＊今回のブログ記事は、
　タイトルに偽りありです。
（正しいタイトルは巻末に）












常日頃からセミナーなどで
竹田先生は説いていますが、
ランチェスター経営（株）の
旧版『組織戦略』ビデオ教材
（後にＤＶＤ化）の最終章
「給料制度と昇進」では、
ド！ストレートに、

「人事＆賃金コンサルタントに
　ダマされないように」

〜と力説しています。

なお、昨年２月に開催した
「竹田先生セミナー」では、
そんな人事＆賃金コンサルに
向けて、全く別の角度から
注意喚起をしてます。

▼ご参考でその動画▼

◆賃金や人事制度が
　業績に与える影響は微々たるもの。

動画の口調は「やんわり」でしたが、
先のビデオ教材は「力説」なので
やはり人事＆賃金コンサルには
あまり良い印象を持ってない
ことは察する通りかと。

そんな竹田先生が「絶賛！」と
ビックリマーク付で言われると、
つい手にしてしまった方々、
当時は多かったようです。














ただ、出版されて数年後の
ブログ記事で私が暴露したように、
（コチラも「やんわり」と）

「竹田先生が推薦されたと
　書かれた人事の本を買って、
　給料制度などを手直ししようとした
　時期もありましたが手つかずです。
　本当は手を付けずで良かったんですね」






確かに本の帯に書かれている言葉は
諸事情があって様々な意味が・・・

この件、もっとストレートに
申し上げれば、この本は
「相対的に」良かっただけの
ことで、決して「必読」と
までは・・・

ともかく、その当時の私は
つい先日の本と同様に
著者にサインを（失礼）

＊先日と同様に
　読めないから良かった。


















そんな本を買ってしまった方で、
未だに正しく竹田先生が説く
社長自らがインストラクターに
なる、弱者の「従業員教育」を
実践せずにいるような場合、
新教材（実態は改訂版）の
『成果が出る
　従業員教育の進め方』ＣＤ
が必要になるでしょう。














本当は、この教材とセットで
『組織戦略』ＣＤ教材も
必要なのですが、この理由は
公開できません（タブー）。




この内容とを応用すると
全従業員に対して社長が
インストラクターにならず
ともイイ場合も生じます。
事実、創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家は
その状況に至っています。
もちろん、一時的には社長が
インストラクターになり
全従業員に教育したことも
ありましたが・・・




この理由など、必要ならば
勉強会などの場で個別に
お話ししていますので。
（今月なら２５日（木））














＊今回のブログ記事は、
　ある意味、正しいタイトルが
　『人事コンサルタント
　　＆賃金コンサルタントと
　　（当時の）竹田先生に
　　ダマされた社長は、自ら
　　インストラクターになる
　　ことが必須です』かと。
　（もちろん内緒です）