さすがに「一気に」読むのは
無理でしたが読了しました。

実に「６７０ページ」もある
池谷裕二さんによる新著
『夢を叶えるために脳はある』
（講談社）


















〜では無くて（失礼）、
その本と一緒に購入した
『シン・日本の経営』
　悲観バイアスを排す
ウリケ・シェーデ教授・著
（日経プレミアムシリーズ）














ちなみに「２２２ぺージ」
の新書版でした。

その中で繰り返し言われている
のが、「舞の海」関の戦略。
（本文では「舞の海戦略」と）


















もしかすると、３５歳以下の
方はご存じないかもですが、
その「舞の海」関とは、
元・出羽海部屋で1994年に
小結まで昇りつめたが、
1999年11月の引退後は
スポーツキャスターなど
ご活躍されています。
（私と同じ歳）


















そんな「舞の海」関の戦略、
まさか1990年５月の大相撲
新弟子検査で合格するのに
（１回目は不合格）
足らない身長を補うため
頭にシリコンを埋めたような、
少しでも売上高を多く見える
ため、不必要でもＭ＆Ａを
繰り返すような水ぶくれ体質？

それが故に、不採算事業での
赤字が出ると、子会社に
負わせるような企業文化？




そうではなく、本文中では
「技術のデパート ＝ 舞の海戦略」
とまで記されているように、
日本企業は製品の複雑性や
多様性に優れた技術力で対応し、
それぞれ小さな市場で
圧倒的な占有率（シェア）を
抑える上に、それらを足し
合わせると世界市場で
４０％も占めるとか。

そんな独自性を、前著では
「集合ニッチ戦略」と。




今回、調査されたのが
全て上場企業であったので、
直接的に中小企業の現状に
当てはまるか微妙な面も
あるかも知れません。

ただ、こんな成功している
日本企業の独自性を取り
上げた上で、不理解な
役人系の旧態依然とした
人たちが、こぞって

「日本にもっと
　ユニコーン企業を！」

〜とか掲げることに対して、
一石を投じているのは
痛快でもあります。


















日本企業の多くで見られる
変化（成長）のスピードが
遅いこと自体は、日本の
文化の影響であり、それを
逆に強みにすることかと。

ただし、少しずつでも必ず
「成長」していることが
前提でしょうが。
（停滞や衰退はダメ）

＊詳しくは▼下記の動画参照▼