つい先日開催しました
個別勉強会において
矢継ぎ早にご質問されて、
とっさに出てきた言葉。

というか、ご質問された方が、

「伊佐さんの説明からは、
　競争相手が攻めづらい面を
　差別化のポイントと
　すべきだと・・・」

〜と仰って怒涛のような
ご質問が丸く収まりました。

その方が先に仰ったのですが、

「ランチェスター経営（株）の
　教材など見聞きしても、
　経営目的から勉強方法まで
　あらゆる面で差別化しないと
　ダメとの認識に陥って・・・」

これは頻繁にお聞きします。

確かに、最高峰の教材
『戦略☆名人』においても、
そのように説明されてます。
差別化てんこ盛りです。













　
この勘違いと同様に、
昨年のブログ記事で触れた、
勉強会にご参加された方から
のご質問に近い感想で、

「ランチェスター経営を
　黙々と勉強していると、
　社長は全知全能でないとダメ、
　との勘違いをしそうに。
　必要な各戦略の項目で、
　せめてでも平均より
　少し上を行くくらいの
　能力がないとダメ
　かと思っていた。






　ただ、今日の勉強会で
　少し考えが変わりましたが」

どちらも教材での説明で、
仕方がないことかも。














実際、教材の中で竹田先生が

「ちょっとぐらい
　戦略の勉強で
　手を抜いてもイイよ〜」

「簿記会計が苦手なら
　会社の経理を
　全て税理士事務所に
　丸投げでもＯＫ＆ＯＫ！
　その分の時間と労力を
　お客作りに集中すべき」

「従業員の教育は、
　商工会議所の研修会に
　参加させれば大丈夫さぁ」

〜と、ユルユルな甘い口調で
説明してたら大変です。

＊しかし、眠気防止に
　笑いの要素は必要ですが。














話しが脱線しましたが、
なお、タイトルで示した
「差別化のポイント」は、
そのご質問をされた参加者の
会社の状況などお聞きして
私が発した言葉です。
（正確には、その要約）

万人に共通することでもなく、
全ての中小企業に当てはまる
モノでもありません。
特に、その社長様の願望や
将来目標などに影響します
ので、念のために。




ただ、ランチェスター経営を
勉強された方になら、ある程度
ヒントになると思います。

＊中途半端な勉強量なら
　逆効果かもですが。