「体験しないと解らない」だから・・・ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

先週に開催しました
個別の勉強会でのこと。
（先日のブログの続編）

ご参加の皆さんが、

「自社の商品サービスは、
　体験しないと
　その良さが解らない」

～と申し合わせたように
話されてました。

故に「サンプル無料」や
「無料体験セミナー」など
諸々と試行錯誤を展開。

それに加えて、その案内
次第では、当のサービスを
実際に提供できなくとも、
定期的に商品告知が可能
だったとのケースを
お聞きしました。

＊ランチェスター経営（株）
　昔の『営業戦略』ビデオ
　教材の中「お試し特価品」
　を手にしする竹田先生↓

物資的な商品そのものは
「戦術」でもありますが、
その商品を選ぶ過程など
戦略的な面になればなるほど
お客も含め第３者には
解りづらいようです。

それは何も商品戦略に
限らず、経営戦略全般に
当てはまることかと。

先月に開催した竹田先生との
【ランチェスター・完全理解
　オンライン座談会】

その竹田先生からの談話で、
ご自身が営業マン時代に
【陶山訥庵のイノシシ退治】の
やり方を応用して１位になった
「究極の地域戦略」の話しの中、

「・・・戦略が解らない
　他の支店の社員には、
『竹田さんは
　楽して儲けている』
　としか思われなかった」

＊動画で「４分４０秒」過ぎ。

これは用心しないといけません。

いろんな会社の成功事例や
その社長様の話しを見聞されても、
「戦略を勉強してない」人には
売上高など結果しか解らず。
そして、何がスゴイか気付かずに
終わることと同じかも知れません。
やはり、日頃から戦略原則は
しっかり勉強しておかないと
チャンスを逃すかもです。

また、その上で竹田先生は
最後の最後に一言ズバリ！
（聞きそびれた方は↑再視聴を）