今週初め開催した、創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【地域戦略・後半（実践編）】
ＺＯＯＭミニ勉強会。
今回は事前の案内にも、
と、ランチェスター経営（株）
の「地域戦略」でお馴染み
陶山訥庵も、イノシシも
言及の予定は無しでした。
今回のサブテーマが
「Ｎｏ.１地域の拡大」なので、
次の段階に展開する意味で
予定に入れませんでした。
しかし「地域戦略」的な内容
ではなく、組織戦略や
リーダーシップ的な内容に
話しが脱線した場合として
別資料で準備してました。
そんな予感が当たり（？）
やはり少し脱線したので、
『地域戦略』ＤＶＤテキストの
巻末にある、竹田先生が
調べ尽くした付録文献の
【猪と鹿の追詰め計画案】
から、一部をご紹介しました。
〜と、ほとんどの方々が
同じように発するご感想を
今回の参加者からも
いただきました。
その後、続けて従業員教育へ
より話題が脱線しました。
（新教材のご紹介も少々）
それはそれで止む無しとして、
以前に取り上げたことがある
この【猪と鹿の追詰め計画案】
の一部をご紹介いたします。
（一部は要約で）
ランチェスター経営を勉強され
「陶山訥庵による究極の地域戦略」
を実践しようとする社長様は
割と多くいらっしゃいます。
そんな社長様でも、経営規模で
変わる社長の役目と役割を
正しく認識しないからか、
「地域戦略」も上手く実行に
移せず成果も出ないのかも。
従業員１０人以下の会社なら
社長も戦術のトップとして
従業員と一緒になって現場に
立ち、自ら行動の模範と
ならなければいけません。
逆に、従業員３０人ほどの
会社となれば、自ら現場に
立たなくても、しっかり
従業員が動ける仕組みを
徹底して作らないと。
まさに、今回ご提示した
【猪と鹿の追詰め計画案】
と同レベルの行動計画が
あるかどうか・・・
もちろん、そのためにも
「地域戦略」だけでなく
その他の戦略や、特に
リーダーシップの勉強など
必須となります。
しかし、一般的に言う「大衆」
と同じように、勉強するのが
難儀だからと本気で精を
出さないとご自身の戦略実力が
高まらないことは、少しでも
ランチェスター経営に触れて
いるならご承知の通りかと。
そんな当たり前のことを
無視して勉強するのを怠るの
であれば、（先の）陶山訥庵の
【猪と鹿の追詰め計画案】の
通り、お住いの役所前に
１日中さらし者にして、
次の２日間は隣の役所前に
さらすことにしましょうか。
＊だから、私は地域戦略を
度外視しているかも？
（失礼）
私のような「さらし者？」
になりたくない方は、ぜひ
今月に開催いたします、
◆創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【地域戦略・応用編】
ＺＯＯＭミニ勉強会
＝Ｎｏ.１地域の拡大 �供�
ご参加お待ちしております。
（脅迫めいたご案内で失礼）
地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【地域戦略・後半（実践編）】
ＺＯＯＭミニ勉強会。
今回は事前の案内にも、
◆主な内容・進行など
１．弱者の会社にとって必須の
「地域戦略」その基本を押さえる。
２．現状分析と
重点地域＆最大範囲の決め方。
３．競争相手の情報をメインに
情報収集するポイントを整理。
（顧客観・競観の情報収集）
４．営業地域拡大の手順と対策。
５．地図に展開すれば見えてくる、
ディスカッションを通じて
「１位の地域」獲得＆拡大を考察。
（孫子の兵法にも言及）
と、ランチェスター経営（株）
の「地域戦略」でお馴染み
陶山訥庵も、イノシシも
言及の予定は無しでした。
今回のサブテーマが
「Ｎｏ.１地域の拡大」なので、
次の段階に展開する意味で
予定に入れませんでした。
しかし「地域戦略」的な内容
ではなく、組織戦略や
リーダーシップ的な内容に
話しが脱線した場合として
別資料で準備してました。
そんな予感が当たり（？）
やはり少し脱線したので、
『地域戦略』ＤＶＤテキストの
巻末にある、竹田先生が
調べ尽くした付録文献の
【猪と鹿の追詰め計画案】
から、一部をご紹介しました。
「・・・ここまで緻密に
計画するのですか？」
〜と、ほとんどの方々が
同じように発するご感想を
今回の参加者からも
いただきました。
その後、続けて従業員教育へ
より話題が脱線しました。
（新教材のご紹介も少々）
それはそれで止む無しとして、
以前に取り上げたことがある
この【猪と鹿の追詰め計画案】
の一部をご紹介いたします。
（一部は要約で）
【猪と鹿の追詰め計画案】
◆実行の注意点
百姓を使うときは厳密に規則を作り、
規則に背く者には相応の科を申し付ける。
（下記の追撃計画を参照）
しかし、その人々が心の中で、
難儀だと思うことがないようにして
使うことである。
一般的に言って大衆は、後で大きな
利益になることであってとしても、
目の前に難儀があったら本気で
精を出さないことが多いので、
ことの成就の妨げになるモノである。
◆追撃計画
追い詰めの作業とは別に、
村の中で猪と鹿を見つけるのが
特別上手な名人を２人定めて置く。
担当を決めるときは誓紙を書かせる。
その前書きとして
「猪と鹿を、力を入れて
念入りに毎日見届ける。
追い詰め用の垣の中に入らず、
内垣の中に残った猪鹿が
何匹おるか、それを見極め
早速、奉行に報告する。
もし見届けを怠り、
あるいは見届けていながら
それを隠しておき、
ありのままを申さなければ
即時、神罰をこうむります」
と書かせるようにする。
万一、役目を怠り、
または見届けたことを
隠し置いた事が知れたときは
早速縛り上げ、その村には
１日中さらし者にして、
隣郷の村には２日間さらすことにする。
ランチェスター経営を勉強され
「陶山訥庵による究極の地域戦略」
を実践しようとする社長様は
割と多くいらっしゃいます。
そんな社長様でも、経営規模で
変わる社長の役目と役割を
正しく認識しないからか、
「地域戦略」も上手く実行に
移せず成果も出ないのかも。
従業員１０人以下の会社なら
社長も戦術のトップとして
従業員と一緒になって現場に
立ち、自ら行動の模範と
ならなければいけません。
逆に、従業員３０人ほどの
会社となれば、自ら現場に
立たなくても、しっかり
従業員が動ける仕組みを
徹底して作らないと。
まさに、今回ご提示した
【猪と鹿の追詰め計画案】
と同レベルの行動計画が
あるかどうか・・・
もちろん、そのためにも
「地域戦略」だけでなく
その他の戦略や、特に
リーダーシップの勉強など
必須となります。
しかし、一般的に言う「大衆」
と同じように、勉強するのが
難儀だからと本気で精を
出さないとご自身の戦略実力が
高まらないことは、少しでも
ランチェスター経営に触れて
いるならご承知の通りかと。
そんな当たり前のことを
無視して勉強するのを怠るの
であれば、（先の）陶山訥庵の
【猪と鹿の追詰め計画案】の
通り、お住いの役所前に
１日中さらし者にして、
次の２日間は隣の役所前に
さらすことにしましょうか。
＊だから、私は地域戦略を
度外視しているかも？
（失礼）
私のような「さらし者？」
になりたくない方は、ぜひ
今月に開催いたします、
◆創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【地域戦略・応用編】
ＺＯＯＭミニ勉強会
＝Ｎｏ.１地域の拡大 �供�
ご参加お待ちしております。
（脅迫めいたご案内で失礼）
コメント