先週ヘトヘトになって開催の
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』。
そのヘトヘトになった原因の
「その１」は既にご紹介済。
順番的に逆になりますが、
ヘトヘト原因の「その２」に
ついて、ヘトヘトした後、
９年弱前に書いたブログを、
参加者にご提示すると
一発で解決しました。
ランチェスター経営（株）
の社長塾長の先輩であり、
社長としても大先輩である方
（大将）の当時に書かれた
ブログをご紹介した記事。
せっかくなので、一部
内容を加筆・修正などして、
今回ご紹介いたします。
ただ肩書などは当時のまま。
また、参加者が一番、心に
刺さった言葉を今回の記事
タイトルに変更してます。
ブログを書いた９年弱前だけ
でなく、今回の『戦略社長塾』
でも役に立ちました。
有難うございました。
その他、私から「ミスター」
の話しを追加でご紹介すると、
参加者は腑に落ちたよう。
基本、パレートの法則です。
また次回、わだかまりが
残っているのであれば、
笑い話的なネタで、
「竹田が言（ゆ）うとりません」
系をご紹介したいと思います。
（逆の「言（ゆ）うとります」も）
お楽しみに！
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』。
そのヘトヘトになった原因の
「その１」は既にご紹介済。
順番的に逆になりますが、
ヘトヘト原因の「その２」に
ついて、ヘトヘトした後、
９年弱前に書いたブログを、
参加者にご提示すると
一発で解決しました。
ランチェスター経営（株）
の社長塾長の先輩であり、
社長としても大先輩である方
（大将）の当時に書かれた
ブログをご紹介した記事。
せっかくなので、一部
内容を加筆・修正などして、
今回ご紹介いたします。
ただ肩書などは当時のまま。
また、参加者が一番、心に
刺さった言葉を今回の記事
タイトルに変更してます。
「小さな会社の経営ヒント
★ランチェスター戦略眼」
ｂｙ ランチェスター経営広島
／すずき（錫木）健一
◆同友会的ランチェスター経営のすすめ◆
さて、昨日は私が支部長を務めている
広島県中小企業家同友会・広島東支部
南２地区会の１１月例会で
経営の体験報告をしてまいりました。
報告の内容は本題にもあった
「同友会的
ランチェスター経営のすすめ」
私の２７年の経営を振り返りつつ、
同友会とランチェスター経営を
どう活用してきたか、
また、同友会の勉強と
ランチェスター経営の相性が良い
との話を中心に、９０分のところ
１０分オーバーの１００分間
熱く語らしていただきました。
で、何が相性がよいのか？
同友会で経営計画書は、
「経営指針書」とされてます。
同友会活動の柱となるもので、
「経営指針のない経営は
羅針盤のない航海に等しい」
と言われます。
その経営指針書づくりと
ランチェスター経営と
相性がピッタリです。
なぜ、そこまで言い切れるかは、
私が昔、経営指針書づくりに
取り組んだ時に、戦略が分からず
色々と調べてるうちに、
竹田先生の著書
『社長の力を三倍高める法』に出会い
「弱者の戦略」をはじめて知り、
自社の基本方針を
「弱者の戦略ルール」にしたからです。
では何が相性が良いのか？
昨日、お話しした内容をご紹介します。
経営指針書の現在の枠組みは、
◆経営理念（経営哲学・存在意義）
◆経営戦略（ビジョン・方針）
◆経営計画（実行計画・個人目標）
と大きく３つのパートに分かれてます。
そして、
その中の「経営戦略」が、
ビジョンと方針となってます。
◆ビジョンは戦略か？
そして
◆方針は戦略になるのか？
基本的に、戦略とは、競争（戦争）に
勝つため生まれてきた概念です。
ということは、戦略とは
竹田先生の造語である「競観」が、
主な観方（みかた＝見方）になります。
反対の観方が「主観」となり、
これは「方針」に当たると思います。
そうです！
方針は戦略にはあたりません。
「自社は、こうしていくぞ！」
という方向性をさし示すのが方針であり、
ライバルとの競争に
「この様にして勝つ」シナリオが
戦略となります。
３年ほど前、私の尊敬する
キンミヤ焼酎で有名で、
中同協の副会長でもある
宮��本店の宮��社長とお話しした時、
「同友会の会員さんは、
理念があっても
戦略がない人が多い」
との話をしたしていただきました。
それは、
「経営戦略＝ビジョン・方針」
となって、本当の意味の「戦略」が
理解できてないからでしょう。
＊その時とは別で、広島同友会
「経営フォーラム2019記念講演」
での▼宮��由至会長▼
（この講演後記の中では
「経営理念とは戦略です」
とされてますが・・・要注意）
同友会発行「経営指針作成の手引き」
に、戦略について書かれてます。
「中小企業は、いつも
厳しい条件のもとで
経営を強いられてます。
（中略）
このようなしがらみを
どのように乗り越えていくか、
これを考えるのが戦略です」
「戦略は『負けない体制』を
作ることです。
（中略）
これに対し『戦術』は、
与えられた条件のもとで
『戦いに勝つ』ことを
目的としています」
この文章を基に、経営戦略と
戦術を考えるのは難しいと思います。
そこで、経営指針書の弱点（？）
でもある「経営戦略」の柱に、
ランチェスター弱者の戦略を
当てはめれば、中小企業にとって
最適な経営指針が作成できます。
その方法で、私は
経営指針書の作成ができました。
これが私の
「同友会的
ランチェスター経営のすすめ」
となります。
このブログの読者で、経営者の方
同友会も本当に良い会なので、
勉強したい経営者にぜひオススメします。
興味がある方は、お気軽に
メッセージをお願いします♪
ブログを書いた９年弱前だけ
でなく、今回の『戦略社長塾』
でも役に立ちました。
有難うございました。
その他、私から「ミスター」
の話しを追加でご紹介すると、
参加者は腑に落ちたよう。
基本、パレートの法則です。
また次回、わだかまりが
残っているのであれば、
笑い話的なネタで、
「竹田が言（ゆ）うとりません」
系をご紹介したいと思います。
（逆の「言（ゆ）うとります」も）
お楽しみに！
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