本日開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』では、
いつも以上に質疑が多く、
いつもながらヘトヘト。

そんなヘトヘトなので、
ザックリ書ける内容のみと
なりますがご了承を。
















先日もブログで触れましたが、
参加者の会社では大きく
「成長産業」「斜陽産業」と
２つの業界に事業を展開中。

どちらも提供される
商品サービスはほぼ同じ
業務支援で、全くの
非関連の多角化では
ありません。

しかし、私からすると
業界的な共通点や関連性など、
ほとんど見出せません。
逆に何となく負担が大きく
経営力が分散しそうです。

















しかし、今回の内容から
その分散するかに見える
事業展開が「陽動作戦」の
結果と薄々感じ取りました。

そのようなことを参加者に
お尋ねしてみると、

「先の陽動作戦の説明を
　聞くと、同じといえば
　同じでしょうが・・・



















　私は迂直の計として
　捉え考えています」

何とも！？

さすが地元、創業されて３年目
なのに孫子の兵法の達人です。



私が未熟者だから、共通点や
関連性を見出せなかったの
かも知れません。
失礼いたしました。

今ちょうど静かに動かず、
「戦略社長塾」でジックリ
戦略の再確認と再設定を
されているようでした。

対して、正月三が日でも
お客さんからのお申し出で
迅速に対応されたとか。
これはスゴイ！


















その動き「風林火山」そのもの。
（温泉も大好きだとか）

＊失礼、この内容は先日に
　開催しました『戦略社長塾』
　のことでした（先日の続編）