昨年末に開催しました
【竹田先生セミナー】、
そのダイジェスト動画から
ご紹介し忘れていた内容、
その２です（その１）。














コチラも、竹田先生が
経営における「後工程」
と説明されているから
忘れたかもです。
再び失礼いたしました。













▲竹田経営システム▲から
「後工程」だと再確認を。

確認後に↓ご覧ください。

◆経営を「お金中心」に考えてしまう
　人間の性（さが）／まさに下心？

既にランチェスター経営を
勉強されている人にとっては、
すごく「当たり前」で単純な
ことを竹田先生が話している
としか思わないかもです。















ただ、竹田先生２冊目の著書
『「利益時間」戦略』に
載った▼総合戦略図表▼を
見返してみると、

◆図表７−２　総合戦略図表





















＊財務戦略：　　　　　２５％

＊製造戦略（商品戦略）：２５％

＊販売戦略：　　　　　２５％

＊人材育成と組織戦略：２５％



◆ちなみの「現在のウエイト付」↓
　（戦略四兄弟ポスターより）

〜と、こんな竹田先生でさえも、
「財務戦略」をトップに据えて、
そのウエイトは今の３倍以上
に設定しています。

いかに、人が自分の仕事
（業務）しか見ていないか、
いや見えていないかが
解っていただけるかと。




▲先日のブログ↑締めと同様▲

そんな過去は過去として、
これ以降も竹田先生が
中小零細企業の経営実態を
研究し続けたお陰で、
ランチェスター経営がある
のだと有難く思うように
せねばいけないのかと。
感謝＆感謝。














＊そんな竹田先生、下心は
　未だに持ち続けていて・・・
　（この最後で確認できます）