「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）
進行役を含む、各参加者の声です。












【不動産業に事業転換された後継社長様／静岡県】

　竹田先生に有無も言わさず一蹴され断念した
　「従業員の採用計画（案）」も、同じことに悩む参加者と
　腹を割って意見交換することができてスッキリしました。
　やはり、こんな私の経営原則に反するような考えを、
　本音も含め竹田先生には言えるわけ無いですから。



【元・公務員の弁護士様／福岡県】

　創業してまだ１０年も経たない１人起業家の私が
　「強者の戦略」など、夢の夢かと思って遠慮してました。
　しかし、いろんなランチェスターを学ばれた竹花様や
　参加者からの意見で、そうでも無いことが分かりました。
　逆にシッカリと勉強せねばと、心を新たにしました。



【食品小売店から卸販売業まで営む専務様／福岡県】

　プラスソフト様の「４年間売上ゼロでも潰れない」会社
　とか、ヤバイですよ。自己資本はもちろんでしょうが、
　どれほどの経営ノウハウがあるのか、知りたくて＆
　知りたくて。参加して、そのノウハウを、いかにして
　奪ってしまおうかと。あわよくば自己資本も（冗談ですよ）



【小さいニッチ市場で１位のある社長様／埼玉県】

　皆さんと共に侃侃諤諤すると、終わって思いっきり頭が
　リフレッシュされ、この勉強会の資料類だけでなく、
　私自身の「経営戦略書」もスムーズに見直せます。また、
　お陰で世界一美味しいスペシャリティコーヒーも、本来
　コーヒーが苦手な妻と一緒に飲むことができ、嬉しい限りです。





【「小さくても強い会社」を支援する個人者（福岡市）】

　「経営計画書」は、以前に勤めていた会社では
　社長自身の手書きメモ程度な予定表しかなく、
　それも半年以降は達成した試しがありませんでした。
　この不倒の経営での「経営戦略書」は、時系列で
　管理するので見返して、実力の高まりを感じ取れます。
　しかも、使いこなされたご本人からの解説付きで、
　本当にありがたいです。経営は実学だと実感です。
　（いつも驚きの連続です）














＊竹花氏から直接のレクチャーと、
　「経営戦略書」を作成する過程で
　その学びを深めることによって、
　共通認識を持つようになります。
　そのことで、スムーズな
　グループ討議が可能となり、
　その上、竹田先生が危惧される
　帰納法による「経営戦略の開発」
　の限界をクリアした場となっています。