昨年末に開催しました
【竹田先生セミナー】。














私が作成したレジュメには、
「竹田経営システム」に至る
試行錯誤の推移をいくつか
過去の図を掲載していました。
私にとっては、ココを
「山場」と位置付けてました。
（一種のトラップ）













ただ竹田先生は、いつも
以上にスローな話しっぷりで
進行していき、「山場」に
程遠いレジュメの半分以上を
残して「定番ネタ」に持ち
込み、時間オーバーで終了。

そんな打合せには無い
進行だったので、終了直後
いきなり私が「山場」を
提示して、竹田先生を含む
皆さんにご覧いただきました。















その図が、竹田先生２冊目の
著書『「利益時間」戦略』に
載った▼総合戦略図表▼です。

◆図表７−２　総合戦略図表


　私もかねてから戦略の研究に
　取り組んできた。分かりやすく
　する方法はないものかと、
　あれこれ思いめぐらした末、
　次の方法を考えついた。




















　図（総合戦略図表）のように、
　経営戦略は４つの中間戦略に
　よって構成されている。
　中間戦略の４分野を合わせた
　ものを総合戦略と名付けた。

　この４分野について、
　一通り理解し得るようになる
　には、「１０ヵ年計画」で
　取り組むことだ。短期間
　ではマスターできない。

　しかも、この研究は仕事をし
　ながらであるため “独学”が普通。
　で、どうしても進歩が遅くなる。

　チャンスを見つけて、
　ランチェスター経営（株）の
　教材で自主学習するのも
　１つの手だろう。






＊以上は、以前のブログから引用。
　（昨年末セミナーでは図のみ）

その図とウエイト付に関して
竹田先生は、ジっと眺めて、

「その数字は・・・
　（少し間を開けて）

　何かの間違いじゃろ〜ぅ」

〜と、何かバツが悪そうに
お応えした上で、自分で
勝手にＺＯＯＭ参加者に向け
て声掛けされて進行を。














ただし質疑応答時間の最後、
締めの際に、また改めて
少し触れていただきました。

その際、竹田先生は、

「この当時は、まだ
　オペレェイションズ・リサーチの
　方法を勉強してなかったから、
　そうなったんだろうなぁ・・・」

〜と話されてました。

改めて先の▲総合戦略図表▲を
ご覧いただけると「驚！」なのが、

◆先の「総合戦略図表」より


＊財務戦略：　　　　　２５％

＊製造戦略（商品戦略）：２５％

＊販売戦略：　　　　　２５％

＊人材育成と組織戦略：２５％



◆ちなみの「現在のウエイト付」↓
　（戦略四兄弟ポスターより）

ウエイト付では「財務戦略」と
「組織戦略」が現在よりも高く、
逆に販売戦略が低いです。
（商品戦略は、ほぼ同じ）

確かに、ウエイト付は
告白された通り、まだ勉強
されてない時代で「適当」な
数値なのかもです（失礼）が、
注目は並んでいる順番。














一昨日のブログ記事に、
竹田先生が昨年末セミナーで
辛口的に話された、

◆実学と懸け離れた
「大学の経営学者」の実態に
　竹田先生が喝！






・・・大学の経営学者は、
自分で商品を売ったり、
自分でお客を作った経験が無い
から、具体性に欠けた思想に
近い抽象論だけしか話せない。

しかも、アメリカで考えられた
経営方法を輸入した後、これを
「卸売り（いわゆるコピペ）」
しているのが現状だと・・・

〜とのことは、もしかすると
竹田先生ご自身の過去にも
当てはまることなのかと。

◆竹田陽一の略歴


福岡大学経済学部を卒業後、
北九州の建材メーカーに
就職し、経理部に配属。
しかし算盤は全くダメ。
簿記知識も「ジェロ」で
ひどいお荷物社員に。
そこで簿記学校の夜学に
６カ月通学、幸い上司が
会計の名人（ハセさん）
だったので簿記をマスター。
２８歳のとき企業調査会社の
東京商工リサーチに転職し、
決算書の分析業務を経験。






その後、財務分析に
ランチェスター法則を
応用することを考えつき、
ランチェスター財務分析を
完成させた。

講演は３３歳の時に始め、
今では４３００回になる。


＊以前の『簿記会計』ＤＶＤの
　案内に記載された竹田先生の
　プロフィールより。

そんな過去は過去として、
これ以降も竹田先生が
中小零細企業の経営実態を
研究し続けたお陰で、
ランチェスター経営がある
のだと有難く思うように
せねばいけないのかと。
感謝＆感謝。