いざ仕事始めとなって「おとそ」が醒めると同時に、勉強した内容もスッカリ頭から消えていく！？ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

２０２４年、今日から仕事始め
の方も多いかも知れません。

下記の長文は、昨年末開催した
【竹田先生セミナー】での
レジュメの最後から。

苦労して私が作成したのに、
竹田先生ご自身が全く触れず
早々に昨夏のセミナーでも
話された「定番ネタ」に
持ち込み、しかも予定時間を
超え長々と・・・

なお、今年の正月、特に元旦
からの２日間は「おとそ」が
醒める大惨事続きだったので、
それだけで既に勉強した
内容がスッカリ頭から消えて
いるかもですが（失礼）、
備忘録としてご紹介します。

◆社長の経営実力を向上させる

・・・社長の学習効果は、
どのような要因で決まるの
でしょうか。学習効果は公式で表すと
「社長の素質×学習テーマの決定
　×学習教材の質×学習回数」
となり、これら４つで決まります。

この順に従って
説明していきましょう。

まず１番目は社長としての素質、
または社長の経営実力や戦略実力の
チェックになります。しかし、
社長の実力テストはないばかりか、
会社に社長は１人しかいないので、
実力の比較ができません。

これに対して、社長の経営実力を
推定する方法が１つだけあります。
それは従業員１人当たりの純利益を、
（粗利益額も）
業界平均の純利益と比較する
方法になります

２番目は、社長が学習すべきテーマの
決定になります。従業員100人以下の
場合、全部を合わせると、次のような
２０項目近くになります。

【社長の学習テーマ】
　①経営の全体像。
　②経営を構成する重要な要因。
　③利益性の原則。
　④戦略と戦術の正しい内容。
　⑤強者の戦略と弱者の戦略。
　⑥商品戦略。
　⑦製造・工事戦術。
　⑧地域戦略。
　⑨業界・客層戦略。
　⑩営業戦略。
　⑪販売戦術。
　⑫顧客維持の戦略。
　⑬組織戦略。
　⑭従業員教育の戦略。
　⑮資金戦略。
　⑯経費戦略。
　⑰簿記・会計。
　⑱時間戦略。
　⑲リーダーシップの戦略。
　⑳人格形成。
　㉑経営計画書の作り方。
　㉒健康管理。

＊思わず「ゲップ」！？

学習テーマの各項目は
「カケ算」になるので、
どれかの実力が低いと、
それが会社の弱点にもなるので、
歯抜け状態にならないよう、
段階的に取り組んでください。

３番目は、これらのテーマに対応
した、良い教材の準備になります。

必要な教材を揃えるには、
予算を準備しなければなりません。
教材の予算に決まりはありませんが、
１つの目安として
「先行投資の比率」があり、
社長の収入の３～５％とされています。
どのような教材を揃えているかは、
社長の向上心と研究心を示す
何よりの証拠になります。

最後に４番目は、学習回数を
思い切って多くする方法になります。

学習回数を多くするには
「日程先決め方式」の原則に従って、
学習日を先に決めなければなりません。

しかし、これを実現するには、
日頃の行動習慣や生活習慣の中に
学習する時間を組み込み「習慣化」
しておかなければなりません。

今日のような年の瀬ギリギリで
開催したセミナーに参加して、
せっかく１時間半ほど
経営の基本原則について勉強しても、
習慣化が定着してない社長は
復習をせずにいると、
正月休み中は「おとそ気分」で
しょうから、いざ仕事始めとなって
「おとそ」が醒めると同時に、
勉強した内容もスッカリ頭から
消えていくでしょう。

特に従業員１０人までの社長は、
会社の全ての仕事を担当している
ので当然のことです。
止むを得ません。

それを防ぐため、スマホででも
【ランチェスター経営
　・竹田陽一YouTubeチャンネル】

コチラご覧いただければ、私
（竹田先生）が生出演（収録）して
説明しており、セミナー形式
なので緊張感をもって
学習することができます。

あまりにも長文となりましたが、
それにも増して、この文章には
続きがございます

若干のＰＲも兼ねて、
（若干ではなく相当の？）

ただ、勉強熱心な社長にとって
内容的に少し物足らないと思います。

見飽きた、聞き飽きた場合は、
ぜひ先の「社長の学習テーマ」に
当てはまる教材を揃えることを
オススメいたします。

社長の頭に投資するのが
 最も有効な投資になります。

ともかく、セミナーにご参加
いただいた方々は、竹田先生が
話した「イソップ物語」の
内容を覚えているかどうか
再確認で、次の動画を
ご覧願います。

なお、セミナーご参加の有無に
関係なく、つい多角化経営を
模索している、いや実際に
行っている人は必見です。

「原理☆原則勉強会」カテゴリの最新記事

コメント