今回も弾丸スケジュールで
実家の京都に里帰り中。
そんな中で、家に着いて
ノンビリくつろいでいたら
京都市内でも震度５の揺れを
感じて驚！驚！！驚！！！

被災された皆さまに、
心よりお見舞い申し上げます。
まずは１日も早い復旧を
お祈り申し上げます。




もしかすると、今回の
ブログ・タイトルは非常識で
不謹慎かも知れません。
先にお詫びを申し上げた
上で綴っていきます。

ちょうど、年末恒例の
来年の「計画策定勉強会」で、
その「竹田先生セミナー」
と同時に開催する日。

その前夜のＮＨＫニュースで
聞き知った情報を、急遽
資料に追加させた内容。
次のネット記事の途中に
もあるように、

◆柏崎刈羽原発
　“運転禁止命令”解除
　今後は地元の同意が焦点に






・原子力規制委 委員長
「お墨付きを与えたわけではない」


















「原発事故を起こした特別な
　会社であることは変わらない。
　計画を立てるのは上手だが
　実行するのが苦手な会社です
　とみずからの弱みをわかっている
　ので、ゼロからのスタートで
　今後も改善してほしい」
　と述べ・・・


＊原子力規制委員会
　山中伸介 委員長より。

そんな、第３者から見て
「計画を立てるのは上手だが
　実行するのが苦手な会社」
が、もし再起動させていたら、
昨日の地震で大変なことに
なっていたかもです。

ともかく、地震の発生後、
「影響が確認されず」や
「被害確認なし」などと
各ニュースサイトで
報道されていました。
一安心です。

















この年末『計画勉強会』の
「事前チェックシート」作成で
参考にしています著書、

『「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか』
　著者：加藤昭吉氏
　（講談社ブルーバックス）

その中から、特にコロナ禍
に入って直後の年末は、

◆ランチェスター経営による
１位づくりの「計画力」勉強会






想定外を想定した
計画をするのではなく、
想定外にも対応できる
「計画力」を学んでいきます。

〜とのサブタイトルを
付けた上で、翌年末以降も
「事前チェックシート」で
常に注意喚起してます。


















加えて今回、サブタイトルに
第３４代アメリカ合衆国・
アイゼンハワー大統領の
「計画に価値はないが、
　計画立案にはあらゆる価値がある」
との言葉も追加してます。

年末ご参加いただいた方は
これらの真意をご理解＆
ご確認いただきつつ、
ホラ吹き的な「計画」よりも、
実践重視の「戦略」重視で
取り組まれてください。

そうすれば、羽田空港での
衝突事故で日航乗務員に
よる奇跡的な脱出のような
現場対応が可能かと。
（これまた驚！な災害）














＊そのため「経営戦略書」に
　取り組まれることも一手かと。
　詳しくは「不倒の経営」で。