少し前に、期せずして
（私も含め）ほぼ１人起業家を
中心とした超！零細企業で、
しかも中には全く同業者同士の
方々が入っての勉強会に参加。
途中で、ちょうど先輩となる
社長様が後輩の社長様に対して、
ざっくばらんに開業されて
からの業績や、お客さんとの
平均取引額や契約期間など
ご説明されながら、いろいろ
アドバイスされてました。
専門用語がバンバンと飛び
交い、一部で「？」もあり。
ただ、それよりも具体的な
金額や期間と、他業種・
他業界の私や他の参加者でも
納得してしまうような
論理的な解説付きでした。
本当に勉強になりました。
有難うございました。
私自身、そんな同業者に
近い先輩社長様が集う場に、
義務感交じで今年も参加
したのですが、あまりにも
強烈な自己顕示欲と
承認欲求を発する面々に、
いつもながら「学び」より
違和感の方が多く〜苦！
救いは、そうでない方々と
少し意見交換できたこと。
（翌日以降も含めて）
有難うございました。
このように同業者同士だと
ジェラシーからなのか、
ホラ吹き交じりの発言も
多くなったり、アドバイスが
パワハラと化す場合も
見受けられるのが通常かと。
逆に、冒頭のケースは
珍しいのかも知れません。
対して、異業種が多く集う
勉強会だと、確かに冒頭でも
触れたように、あまりに
専門用語中心だと「？」
ばかりで理解できずに
終わりとなりがちです。
しかも、そのような場は
戦術が中心のテーマならば
特に起こり得るのかと。
具体性が高い話題になるが
故に、目に見えるチラシなど
広告物へ片寄るのでしょう。
そうでない戦略が中心なら
具体性も低くなり原理原則的
な理論が中心となるので、
業種・業界に関わらず
共通する点も多いはずです。
何より、異業種であれば
時としてターゲットとなる
「お客さん」に近い存在の人が
ご参加される場合もあり、
普段聞けない「声」も聞けて
違った学びも得られるかと。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/6/9/69d25fa2.jpg)
以上は、時と場合によって
（集う人とかも関係あり）
異なる見解があるでしょうが、
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
以前からも触れていて、
関連性があり参考となる
部分、いくつか引用します。
以上は、創業７年で地元Ｎｏ.１
となる行動的で勉強熱心な
起業家と学ぶ勉強会シリーズ、
その案内でも触れてきました。
ご参加の皆さん、
有難うございました。
（また年明けも開催予定）
なお、年末「計画勉強会」でも
ご一緒に学べる日（回）が
ありますので↑ご参考を。
（特別に夕方開催分）
こちらの事例では、いつも
竹田先生がご紹介される
「本田技研」が該当します。
もしかすると、年末の
「竹田先生セミナー」で
触れるかも知れません。
触れなければ、終わっての
質疑応答でお尋ねださい。
（ただ、話しが長くなりそう）
竹田先生の本を読んだり、
セミナーばかり参加する
のも該当するのでは？
（確かに信者？）
この点に関しても、年末の
「竹田先生セミナー」で
触れるかも知れません。
触れなければ、終わっての
質疑応答でお尋ねください。
竹田先生がお答えしない場合、
適任者がお答えします。
（適任者↓画面の中の人）
＊私が今から「竹田先生セミナー」
のレジュメ（資料類）を作成
していきます。事前に参加申込者
からリクエストいただくと、
先ほどの「本田技研」や「信者」
に関しても無理矢理に入れます。
リクエストお待ちしてます。
＜＆もちろん、参加申込も＞
（私も含め）ほぼ１人起業家を
中心とした超！零細企業で、
しかも中には全く同業者同士の
方々が入っての勉強会に参加。
途中で、ちょうど先輩となる
社長様が後輩の社長様に対して、
ざっくばらんに開業されて
からの業績や、お客さんとの
平均取引額や契約期間など
ご説明されながら、いろいろ
アドバイスされてました。
専門用語がバンバンと飛び
交い、一部で「？」もあり。
ただ、それよりも具体的な
金額や期間と、他業種・
他業界の私や他の参加者でも
納得してしまうような
論理的な解説付きでした。
本当に勉強になりました。
有難うございました。
私自身、そんな同業者に
近い先輩社長様が集う場に、
義務感交じで今年も参加
したのですが、あまりにも
強烈な自己顕示欲と
承認欲求を発する面々に、
いつもながら「学び」より
違和感の方が多く〜苦！
救いは、そうでない方々と
少し意見交換できたこと。
（翌日以降も含めて）
有難うございました。
このように同業者同士だと
ジェラシーからなのか、
ホラ吹き交じりの発言も
多くなったり、アドバイスが
パワハラと化す場合も
見受けられるのが通常かと。
逆に、冒頭のケースは
珍しいのかも知れません。
対して、異業種が多く集う
勉強会だと、確かに冒頭でも
触れたように、あまりに
専門用語中心だと「？」
ばかりで理解できずに
終わりとなりがちです。
しかも、そのような場は
戦術が中心のテーマならば
特に起こり得るのかと。
具体性が高い話題になるが
故に、目に見えるチラシなど
広告物へ片寄るのでしょう。
そうでない戦略が中心なら
具体性も低くなり原理原則的
な理論が中心となるので、
業種・業界に関わらず
共通する点も多いはずです。
何より、異業種であれば
時としてターゲットとなる
「お客さん」に近い存在の人が
ご参加される場合もあり、
普段聞けない「声」も聞けて
違った学びも得られるかと。
以上は、時と場合によって
（集う人とかも関係あり）
異なる見解があるでしょうが、
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
以前からも触れていて、
関連性があり参考となる
部分、いくつか引用します。
◆社長は強い願望を持つ
�ダ儷謀�で行動力のある人と交流する
積極的に行動しようと
思っていても、途中で
つい弱気になる。
そこで、行動力のある
熱心な人と交流する。
�Γ碓未里△覦朸伴錣亮卍垢噺鯲�する
小さな経営力で１位になるには
長い年月が必要になるので、
強い忍耐力と、創意工夫が
必要になる。成功者の話が
続ける勇気を生む。
以前、異業種交流会が流行した。
しかし、１位の商品がなく、
１位の地域もなく、１位の
業界・客層もなく、新しい
お客を作る良い営業方法もない。
このように、経営の大事な
ところに良いモノが１つも
無い 会社の社長とは、
いくら会っても、良い知恵は
１つももらえない。
それどころか、借金の保証人に
なってくれ、手形を貸してくれ、
となるに決まっているので、
こんな社長とは付き合うのは
止める方が身のため。
経営規模が小さな会社の社長は
弱気にならないで、積極的な
心構えで１位作りに取り組むべき。
こういう時に、
・１位の商品を自分で作った人。
・１位の地域を自分の努力で作った人。
・新しい営業のやり方を
自分工夫で考え出した人。
こんな人と交流すると熱意がもらえる。
以上は、創業７年で地元Ｎｏ.１
となる行動的で勉強熱心な
起業家と学ぶ勉強会シリーズ、
その案内でも触れてきました。
ご参加の皆さん、
有難うございました。
（また年明けも開催予定）
なお、年末「計画勉強会」でも
ご一緒に学べる日（回）が
ありますので↑ご参考を。
（特別に夕方開催分）
◆差別化対策の実行
��差別化対策の進め方
・番外弱者は強い会社の
社長と会わない。
同業者と付き合わない。
同業者が集まるパーティー
には行かない。
・業績が良い「他業界」の
社長と交流する。
・「我々業界はこうだ」
「我々業界は特殊だ」に
対して簡単に迎合しない。
こちらの事例では、いつも
竹田先生がご紹介される
「本田技研」が該当します。
もしかすると、年末の
「竹田先生セミナー」で
触れるかも知れません。
触れなければ、終わっての
質疑応答でお尋ねださい。
（ただ、話しが長くなりそう）
◆経営のヤリ方に革新を加える
�３弯靴凌覆疂�
・大企業が考えたモノを
他に応用する。
・他の業界で成功したモノを、
自分の仕事に応用する。
・本とか講演は、
タイプが違った人のを聞く。
同じ人が書かれた本ばかり
読んだり、その人の講演
ばかりを聞いたりするのは
宗教や信仰の世界のこと。
竹田先生の本を読んだり、
セミナーばかり参加する
のも該当するのでは？
（確かに信者？）
この点に関しても、年末の
「竹田先生セミナー」で
触れるかも知れません。
触れなければ、終わっての
質疑応答でお尋ねください。
竹田先生がお答えしない場合、
適任者がお答えします。
（適任者↓画面の中の人）
＊私が今から「竹田先生セミナー」
のレジュメ（資料類）を作成
していきます。事前に参加申込者
からリクエストいただくと、
先ほどの「本田技研」や「信者」
に関しても無理矢理に入れます。
リクエストお待ちしてます。
＜＆もちろん、参加申込も＞
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