昨日のブログ記事で触れました
「社長の能力」について。
触れた手前、その能力について
改めて整理したいと思います。
（長文になるので避けてましたが、
　止むを得ません・失礼）




まず、以前から触れる
ランチェスター経営（株）の
『組織戦略』ＣＤ教材から
「従業員の採用の仕方」で
説明される内容について。
（いつもより短く引用）

◆仕事をする時の
　最も中心的な要因とウエイト付


１．仕事に対する意欲や熱意、
　　他人に対する思いやりなど
　　人間力や人間性＜５７％＞


２．仕事時間量＜２９％＞


３．担当する仕事の知識や技能
　　＜１４％＞



＊ただし、人柄をチェックする
　方法については、いろんな人が
　説明していますが、どれも
　決め手がありません。

この部分、間違えてはいけない
のが、決して「従業員」に
対してのみ適応されることだ
と説明していない点です。














その証拠に、最新の
『成功する事業承継の戦略
　・改訂版』ＣＤ新教材で、
「後継者を決めるときの条件」の
説明途中、その重要な能力に、

◆後継者を選ぶときの重要な「能力」
　（社長の人的エネルギーの源）


１．人柄、道徳、倫理などの人間性。
　　＜５７％＞

　
２．仕事に対する意欲や熱意。
　　（仕事時間に表れる）
　　＜２９％＞

　
３．戦略・戦術など仕事の知識や技術。
　　＜１４％＞


　　
＊人間性に問題がある場合は、
　後継者にするのは
　思いとどまるべき。
　（直すのに30年かかる）

この中でのポイントが
後継者云々に関わらず、
「社長の人的エネルギー」の
源として示している点です。

また、最後の注釈にも関係
しますが、竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
では、自分の人間性を高める
「性格」を形成するような
勉強を、少しずつだが長期で
するよう促しています。














また、本の後半には、
社長が自己啓発に取り組む
手順も説明されております。
ただ、公に出版された本
だからか妙に「甘口」です。


















この本と同時に完成させた
古い「講演テキスト」の方が
適格に説明されています。
それだと、能力を高める
この手順を間違えた場合
にも言及されています。
その一部を引用します。

◆性格・性質を変えるのは難しい


社長の実力は、
人間学の「人間の分野」と、
経営学の「経営の分野」と
２つで構成されます。


前者の「人間の分野」は、
願望（量）や向上心（質）、
また人徳能力などで、
本能だったり性格や性質に
起因します。

さらに、人は自己中心に
考えたり行動するという
どうしようもない本性を
持っています。

そのため、ヤル気が出る
セミナーに２〜３回
参加したり、あるいは
お坊さんから有り難い話しを
２〜３回聞いたぐらいでは、
何の変化も起きません。

これらを短期間で直すのは
非常に難しく、長期計画で
取り組む必要がある・・・
（先述の通り30年かかる）
















・・・人間学に劣る人が
これらを高めることを
優先して先に取り組むと、
成果が出ない不安から、
占いや変な宗教に
のめり込む怖れが大きく・・・

・・・だから、実力が
高めやすい経営分野から
先に取り組むのが
失敗しないヤリ方になる。

最後の経営戦略（経営学）の
テーマで、性格や気質など
人間性や人格に関わる
内容が含まれているのが
『リーダーシップ』と
『顧客対策』なので、
継続して学ぶよう・・・
（しかも、この２つは
　「経営における人間学」に
　関わる内容とも言えます）




このことを昨年くらいから
何度か申し上げてきて、
勉強会も開催しています。














それはそれとして、
人間性を高めるていくには
『人生の流れを大きく変える
　／自己啓発と時間戦略』
　ＣＤ教材で説明される
「努力のあとの人格形成」
の原則なのでしょう。

＊だから↑この教材を
　竹田先生は今でも
　聞き返されています。