先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』
私が目を回してしまい
乗り物酔いのようになり、
ほぼ記憶喪失。

＊次回から↓必須アイテム？
　（逆に目を回しそう）


















覚えているのが、まだ
目を回す前に実施した
ミニ・テストについて。














このミニ・テストを過去
受講された方であればお解り
でしょうが、最初の問題は
ほとんど基本的な事項
（項目）に関してです。

【問】下記の◆◆を答えなさい。


　１．経営は「◆◆」作り・・・


　２．経営の目的は「◆◆」作り・・・

こんな問題が中心なので、
ほとんどの参加者や
ランチェスター経営を
少し学んだ方であれば
選択肢があれば大丈夫。
（テストは記述式だから
　頭を抱える人が続出）

それを、今回の参加者は両方
「価値」とのお答えでした。
（「価値創造だから」と）
あまりに商品に限定している
印象を受けた上に、壮大な
お答えなのかと思われました。

＊まさに↓本の帯の通りかも。


















しかも、この「価値」との
間違ったお答えは、以前も
同じような参加者が数名
いらっしゃった記憶あり。

ただ、このミニ・テスト以降の
記憶は少し目が回ってしまい、
あまり残っていません。
申し訳ございません。
（テスト中も移動を・・・涙）














しかし、何となくですが
「価値」と間違えてお答え
された参加者の多くが、
かなり壮大な経営の勉強を
他の所で受講されている
共通点があるようです。
（先の本は↑無関係）

これも何となくですが、
そこの案内サイトを見た限り、
カタカナ英語ばかりで・・・
（価値もカタカナ英語）

◆革新の実行


・・・創造性は、何回も
何回も考えていると
ピカ！っと出ることがある。






コンサルタントの業界では、
今まで日本語で言ってたモノを
カタカナ英語で言うと
斬新になる（革新？）。
比較的に簡単。














＊ランチェスター経営（株）の
　『独立起業の成功戦略』ＤＶＤより。

どうやら竹田先生、
「確信犯」のようです。
（内緒）