「・・・え！？
　こんなタイトルのブログを
　書いちゃ〜ダメでしょう！」

〜と非難されそうですが、
竹田先生ご自身、５年前に
開催した「商品戦略セミナー」
で、自虐ギャグとして
告白されてました。














しかも、ほとんど受けずに
「一堂、シーン状態」でした。
（こちらを書くとダメ？）

「ドラッカー先生の言葉から、
『売る側から見た良い商品と、
　買う側から見た良い商品は、
　ほとんど一致しない』と」


▼折角なので８月初に開催した▼
　「顧客中心の経営戦略」
　　竹田先生セミナーで、同じ
　 ▼言葉を説明されるシーン▼




（著書『創造する経営者』など
　に書かれている言葉です）














「この言葉通り、売る側と
　買う側の認識のズレが
　チャンスを生む場合もあるが、
　その逆で失敗もある」















「大金を叩いて市場調査をしても
　歴史的な大失敗に終わった
　フォード社のエドセルなど」
　（その後、詳しく説明を）















　▼本題はここから▼

「中小企業の社長が、
　『今年の経営課題は？』
　と尋ねられると、
　毎年その２番目くらいに
　答えられるのが
　『従業員教育』です。
　（１番は営業力アップ）

　私も、会う社長、
　会う社長に尋ねると
　同じような結果だった。
　その中には、
　『従業員教育こそ
　　全ての業務に優先する』
　と力説した社長もいた。

　そこまで言われるなら・・・
　と数年前、ＣＤ５巻モノの
　『中小企業の従業員教育
　　弱者の教育戦略』を作成」




「大々的に案内しましたが
　全然、売れません。
　買うときは話しが別！？
　（当時の案内文が最悪かも？）

　その後、サブタイトルに
　『教育☆名人』と付け加え
　たまに売れるようになった」

「売り」の色が出過ぎてます。
だから売れなかっ・・・

その当時の後記ブログには、
この前年末のセミナーで
逆に「成功した」例として
『ランチェスター・経営戦略
　カレンダー』をご紹介。
これが大受けで大爆笑！














竹田先生、この半年後に
二番煎じを狙い、別のネタで
挑もうと、失敗事例を話されて
大失敗されたのかもです。




ところで、先ほどの
『中小企業の従業員教育
　　弱者の教育戦略』
サブタイトル『教育☆名人』
からの派生ネタです。
（サブが本タイトルかも）

この「従業員教育」の説明、
元々は『組織戦略』の中で
触れられていた内容の一部分。
それを、膨らし粉のように
（ベーキングパウダー）
膨らすだけ膨らして、
フルライン教材の一角にする
ほどのボリュームに。
だから内容的には・・・

そのこともあって私自身、
単独教材としてオススメした
ことありません（失礼）




逆にオススメする教材は
元となる『組織戦略』教材、
しかも、特にＣＤ版です。

その中に十分すぎるほど
「従業員教育」についても
ちゃんと説明があります。
説明も膨らしていません。
まさに逆もまた真なりか。
（使い方が間違い↑失礼）

しかも、別途「従業員の採用」
に関して、それ以上に詳しく
説明されています。
中小企業向けにその実態に
合わせて、ここまでの説明は
他にないと思います。
（他を知らないだけ？）














しかも、前にも触れましたが
当初フルライン教材で完成に
一番、苦労をされたと、
『戦略教材開発物語』ＣＤ
で説明されてました。

◆従業員を採用して
　自社主催の講演を始める


・・・財務戦略については
企業調査会社に勤めていた時、
調査先から貰った決算書を
分析したり、倒産会社の決算書
の分析をしていたので、既に
実力が高まっていました。
しかし、最も困ったのが
組織戦略でした。

組織については、軍隊や官庁に
ついて説明されているモノは
あるものの、従業員１００人
以下、とりわけ５０人以下に
ついて説明してるモノが全く
ないばかりか、講演の依頼も
ありませんでした。
これでは組織戦略の実力が
高まりません・・・

















＊原稿を書いていた頃の苦労が
　顔写真↑からも判明できます。

これもあって、実は＆実は
いろんなコンサルタントの
理論や考え方を要約されている
ことが何となく垣間見えます。
これは冒頭の「動画」と同様、
元々コンサルタントの言葉を
竹田先生オリジナルな言葉に
変換させているケースなど
ポツポツあるようです。

逆に言えば「ランチェスター」★
だけの範疇ではない考え方を
反映させているのでしょう。
ただ、あくまで中小企業向け
だから尚更イイのです。

それ以外にもありますが、
ともかくお得感が満載！
オススメします。














★このこと、逆の逆を言えば、
　『組織戦略』教材のみで
　ランチェスター経営を
　学ぼうとするのは、少し
　無謀かも知れません。
　学んだ気になるのもご法度。
　やはり『戦略☆名人』教材
　クラスも一緒に学ぶことが
　必要かもしれません。
　（できれば私好みの旧版）