久しぶりに耳にしました。
だから先日、私でなくても
全く異なる業種の方が、
少し話しをしただけで、

「戦略と戦術の違いを、
　しっかり勉強した方が
　イイですよ？」

〜とご心配し、アドバイスを
されたのに、それを無にする
ようなお言葉でした。


















これは、以前から何度も
取り上げてきましたが、
当初に触れたブログでは、

業歴が古くなると、
業界の「やり方」に
同質化してしまい、
それぞれに
差が無くなってしまう。

「我々業界は、ああだ、こうだ」
「我々業界は特殊だ」




それらは、お互いに
傷を舐め合っているに
過ぎない・・・

その業界自体はそこまで古く
ないので、独特な症状かも。
しかも治りにくい。


















そのお店が取り扱う商品と
同じ物は、近くのスーパーや
コンビニ、ドラッグストア、
似た物はファミレスやカフェ
などでも手に入ります。
もちろん家でも作れます。

そんな商品が年を経るごとに
ドンドン増えてるような。

「売っているのが
　私達だから違う物です」

〜との思いが強すぎだから
よけいに治りにくいのか。
売れなくてイイならイイですが、
やはり業界全体に漂ってそう。














ランチェスター経営での
「漢方薬」的なハガキを
メインとした感謝コミなら
続けていくと、ジワっと
効果を発揮し「特別な物」と
認識してくれるかも。














ただ、ランチェスター経営を
学ぼうとの直前だったので
叶わず、全く「違う物」と
認識され見向きもされず
終わる可能性大。

だから、似た業種の起業家が、
途中で大失態を起こしても
創業７年で地元Ｎｏ.１となる
のが可能だったのか？

いや違いました（失礼）

先の「我々の業界は特殊」病に
かからぬよう、ココで開催した
『戦略社長塾』を再受講する
まで勉強熱心なのが地元Ｎｏ.１
の証拠かと〜さすがです！




今回、その創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家が語る！
【実践リーダーシップ・応用編】
ＺＯＯＭミニ勉強会を
来週に開催します。

折角なので、周りの同業者が
「我々の業界は特殊」との
意識の中、それを如何に
差別化に結びつけているかも
語っていただきましょうか。
（難度アップ？）