今月、とある勉強会にて
ご一緒に居合わせた方々から、

「生々しい話しばかりで
　ゾクゾクしました。
　しかし、ノウハウが
　山盛りだったので、
　そのビジネスを思わず
　私もやってみようとまで
　考えてしまいました」

「話されていたことの
　ほとんど全てを、
　この１０数年間、
　僕自身たどってきたことの
　ように、少し懐かしく
　聞いてました」

〜と、終わってから
ご感想いただきました。
有難うございました。
















地元での地域占有率で
相対的独占値の４２％を
超えているライバル会社が
直ぐ近くにあり、しかも
ほぼ重なる営業エリアで
活動しているなら？

今回、勉強会に初参加された方
から最初、そんな状況下での
お話しをお聞きしました。

ただ、最初は、

「その会社との相見積が
　少なくなってきてるから
　大丈夫かなっと・・・」

〜とのことで、まともに
ブツかろうとの考えも
少し見え隠れしました。

しかし、その相見積を
断っていることも、実は
織り込み済みだとの事実が
解って愕然とされました。
既に、ライバル会社は
占有率だけを追うのでなく、
上を向いて活動済みだと。

実際、その成果からか、
利益率にも差が出てました。
見事に価格競争から抜け出し
１位を達成されたのかと。















そんな圧倒的１位となる
ライバル会社が近くにあれば、
まともにブツかっては
利益性を落としかねません。
どのように差別化を図るのか、
考えるべきところは
多くあります。

しかも、縮小マーケットで
差別化の難易度はアップしてます。
であれば・・・

そんな中、カギは？
（納得）




私自身、現状の再確認と
活動へのヒントを得るため、
今後も何人かの方々と
ご一緒しながら、ジックリ
耳を傾けたいと思います。
有難うございました。




こんなゾクゾクする場に
ご興味お持ちの方は、まず
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』から
ご参加お待ちしております。
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