ランチェスター経営(株)の
『組織戦略』CD教材から
「従業員の採用の仕方」で
説明される内容について。

何度となくご紹介してますが、
仕事をする上で欠かせない
「能力の種類」を明確に
しておく云々との部分。
この「仕事の実績(実行力)」
の公式は、旧版『戦略☆名人』
DVDなどでも同じように
説明されています。
同じ公式であれば(先の)
仕事をする上で欠かせない
「能力の種類」の要因と
ウエイト付は、社長にも
当てはまることかと。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/b/d/bd1c0579.jpg)
(先ほどご紹介した後)
引き続いて、各能力に
関して説明されてます。
一番ウエイトの高かった
「人間力と人間性能力」で
6項目ほど説明する中、
敢えて目立たせぬよう(?)
途中で流れを遮るカタチで
「ちなみに」として、
以上についての詳細は、
コチラも何度となく
ご紹介する竹田先生の名著
『ランチェスター社長学』
で説明されてます。
*これ以降の本では封印。

もちろん「大事だ」と
お解りだとは思いますが、
再確認をお願いします。
もちろん&もちろん、
「決め手がない」ことも
再確認をお願いします。
![syaju[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/c/8/c8a22f90-s.png)
蛇足ながら『組織戦略』や
『社長のリーダーシップ』
で説明されている
「社長と従業員の関係を、
業績の良い順に並べた図」
も再確認をお願いします。
(この最後が一番肝心)
『組織戦略』CD教材から
「従業員の採用の仕方」で
説明される内容について。

何度となくご紹介してますが、
仕事をする上で欠かせない
「能力の種類」を明確に
しておく云々との部分。
◆仕事をする時の
最も中心的な要因とウエイト付
仕事の実績(実行力)は
「担当している仕事の質
×(かける)
仕事時間量の2乗」
の公式で決まります。
仕事の質は、仕事に対する
「知識や技術」が中心に
なります。
この2つの要因を
大きく包んでいるのが、
人間力または
人間性になります。
人間力や人間性は、仕事に
対する「意欲や熱意」を
始めとして、自分の実力を
高めたいという「向上心」
さらに「協調性」や他人に
対する「思いやりや親切心」
などになります。
1.仕事に対する意欲や熱意、
他人に対する思いやりなど
人間力や人間性(57%)
2.仕事時間量(29%)
3.担当する仕事の知識や技能
(14%)
この「仕事の実績(実行力)」
の公式は、旧版『戦略☆名人』
DVDなどでも同じように
説明されています。
同じ公式であれば(先の)
仕事をする上で欠かせない
「能力の種類」の要因と
ウエイト付は、社長にも
当てはまることかと。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/b/d/bd1c0579.jpg)
(先ほどご紹介した後)
引き続いて、各能力に
関して説明されてます。
一番ウエイトの高かった
「人間力と人間性能力」で
6項目ほど説明する中、
敢えて目立たせぬよう(?)
途中で流れを遮るカタチで
「ちなみに」として、
ちなみに、人柄をチェック
する方法については、
いろんな人が説明していますが、
どれも決め手がありません。
中でも「ギャンブル癖」が
あるかどうかは全く
チェック出来てなく、
商品を横流ししたり
使い込みをする人かの
チェックも全く出来てません。
以上についての詳細は、
コチラも何度となく
ご紹介する竹田先生の名著
『ランチェスター社長学』
で説明されてます。
*これ以降の本では封印。

もちろん「大事だ」と
お解りだとは思いますが、
再確認をお願いします。
もちろん&もちろん、
「決め手がない」ことも
再確認をお願いします。
![syaju[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/c/8/c8a22f90-s.png)
蛇足ながら『組織戦略』や
『社長のリーダーシップ』
で説明されている
「社長と従業員の関係を、
業績の良い順に並べた図」
も再確認をお願いします。
(この最後が一番肝心)
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