＊先日来、このブログで
　取り上げている件の続報。

【総合戦略図表】が載った
竹田先生による著書
『「利益時間」戦略』
















本の出版が【１９８３年】
であることを基準として、

ちなみに「経営の要因分析」
（８大要因）は１５年★
も費やしていると◎




★年数はあくまで自称。

〜として、約１５年後に
竹田先生が出版された著書
『社長の力を三倍高める法』
（出版は【１９９６年】）
から「八大要点」の図表を
ご紹介しました。


















そうなると◎先の続きの、

また「竹田ビジネスモデル」は、
それに ＋プラス１０年で
２５年★も費やしていると。
















★年数はあくまで自称。

その「竹田ビジネスモデル」。




こちらは、１３年前に開催した
「ランチェスター社長学☆勉強会」
に向けての「通信」とのことで
「竹田ビジネスモデル」の変遷
との記事で既に書いてました。















竹田先生が【２００３年】出版
『小さな会社★社長のルール』で
すごく丁寧に言及されました。
（縦長で↓８大手順が変ですが）


















冒頭の『「利益時間」戦略』の
出版から、ちょうど２０年後。
（おや？）

その前の処女作『危ない会社』
が【１９７６年】出版なので、
その本を書いて（会社を辞め
バタバタして）落ち着いた
数年後に「経営の要因分析」
（８大要因）や、それを
より解りやすく図表化させ
ようと取り組まれたのかと。

＊辻褄を合わせておきます。















それを途中で「チャート」と
名称変更などありましたが、
今年「竹田経営システム」図
としてリニューアル。
（厳密には昨年）


















名称変更だけでございません。
やはり、当初から課題だった
「時間対策」が経営の要因
ではないことを、忠実に
示そうと悪戦苦闘された
結果でしょうか。


















ただ↑教材のテキスト表紙
などのショートバージョンに
すると差がなく、見分ける
のに苦労がいるかもです。
（単なる使い回しか？）