昭和５８年に出版された
竹田先生による著書
『「利益時間」戦略』
（変な内容の本？）















この本から何度かご紹介する
【総合戦略図表】を。
（「竹田ビジネスモデル」
　の原型と呼べる図）

◆図表７−２　総合戦略図表


　私もかねてから戦略の研究に
　取り組んできた。分かりやすく
　する方法はないものかと、
　あれこれ思いめぐらした末、
　次の方法を考えついた。




















　図（総合戦略図表）のように、
　経営戦略は４つの中間戦略に
　よって構成されている。
　中間戦略の４分野を合わせた
　ものを総合戦略と名付けた。

　この４分野について、
　一通り理解し得るようになる
　には、「１０ヵ年計画」で
　取り組むことだ。短期間
　ではマスターできない。

　しかも、この研究は仕事をし
　ながらであるため “独学”が普通。
　で、どうしても進歩が遅くなる。

　チャンスを見つけて、
　ランチェスター経営（株）の
　教材で自主学習するのも
　１つの手だろう。




＊一部わかりやすく文章を変更。

これがあって、３年ほど後
（昭和６１年頃）に出版され、
その後に文庫本にもなった
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
　強者に勝つ１５の原則













この中で紹介されている
「経営戦略の４分野」に
繋がっているのかと。
（写真は文庫本から↓）


















そして結果として
「竹田ビジネスモデル」に
繋がる・・・の前に、
「経営要因のウエイト付」

　１．営業関連
　２．商品
　３．組織
　４．資金














その「１．営業関連」から
「地域、業界・客層、営業、顧客」
に細分化して８大要因に。
このように考えた方が
落ち着くのかも。














教材などで、竹田先生は
逆の「似たものを合わせて」
と説明されてます。

しかし、昨日のブログ記事で
書いた「真意」からすると、
細分化が解りやすいかも。
（本当は両方で考えたのかと）














ちなみに「経営の要因分析」
（８大要因）で１５年★、
また「竹田ビジネスモデル」は、
それに ＋プラス１０年で
２５年★も費やしていると。














これらの詳しいことは
『ランチェスター法則・
　完全理解の条件』ＣＤ教材
でも少し確認できます。












★年数はあくまで自称。