世間的に「革新」と「改善」の
言葉が混合されて使われる
ケースを時々見受けます。

昨日に書いたブログ記事にも
関連するのですが、多くの
短期の「経営計画」では、
革新にも改善にも言及して
計画立てる場合が多いです。
その上、それぞれを勘違い
までするのは、竹田先生が
頻繁に指摘されるように、
計画を立てる社長の頭の中で
根本的に「戦略」と「戦術」
とが混合されているからかと。














その後者の「戦略」云々は
竹田先生ご自身でも１冊の
本（自費出版）にまでして
しまうほど分厚い内容です。
そんな内容を私がブログで
取り上げることは自粛します。
＜気になる方はご購入を＞




＊たぶん、取り上げると、
　ミイラになる可能性が大！？














（話しを戻して）対して
前者の「革新」と「改善」は、
昔々に書いたブログで、当時
「社長のリーダーシップ戦略」
マラソンとの勉強会から、

・・・２種類の「革新」として、






【改善】今までの延長的発想で、
　　　 　やり方を少し変える。
　　　　 これは戦術上の革新で、
　　　　 ３％から１０％、良くなる。

【改革】全く違った方法の考案。
　　　　 戦略（目的・目標）上の革新で、
　　　　 ３０％以上、良くなる。

そんな後記を残してました。

「革新」を「改善」と「改革」
に分解して説明してます。
これは、旧版（元はビデオ版）
『リーダーシップ戦略』
教材の内容から。













それが決定的な間違いとまで
申し上げませんが、改めて
別の教材から解りやすい
説明をご紹介します。

◆経営のヤリ方に革新を加える


１．改善は今のヤリ方の能率向上。

　業績を良くするには仕事
　（作業）の改善が必要になる。
　これまでの延長戦で、
　３％〜５％の積み重ね。
　改善は「戦術」になる。



２．革新は今までと全く違った
　　方法で何かをすること。

　他社にはない商品や
　他社にはない営業方法、
　他社にはない作り方になる。
　戦略（目的・目標）上の「革新」。
　能率よりも「１桁」高くなる。
　これは社長の役目に。





＊この後の展開に
　「同じ人が書かれた本ばかり
　　読んだり、その人の講演
　　ばかりを聞いたり・・・」
　云々と説明があります。

以上は、旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤ教材からでした。











やはり、旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤ教材は、奥が深い上に
解りやすい説明となってます。
そのテキストも素晴らしい！




こんな私のような、旧版
『戦略☆名人』ＤＶＤ教材
ファンの方々、今後とも
よろしくお願い申し上げます。

＊対して、改訂版は改善版？
　それとも・・・？