◆２０１１年は何と何を変えるのか、
　何と何をやめるのか
　「２０１１年の計画の学び」


・・・そう言えば、
ご参加された方々の発表内容
で「共通項」となるような
キーワードとして、
（私が記憶に残った中で）


・１回目（１５日）では、
　「捨てる」「競合」
　「社長の意志と人格」


・今回の２回目では、
　「捨てる」「１位作り」
　「戦術からの脱却」






今回の勉強会のサブタイトルが
「２０１１年は
　何と何を変えるのか、
　　何と何をやめるのか」

となっている通り、
何か新たなことをするにも、
その分の時間・エネルギーを、
何かをやめる（捨てる）こと
で生み出さないと、元々ある
経営力が乏しい弱者の会社
では実現不可能です。

かと言って、何も変えずに
今までと同じような経営を
していると、業績は自ずと
３％〜５％低下して１０年後
には半分になり、そのまま
消えてしまいます・・・

少し前、決算を終えて直後
来期以降の「経営計画」を
立てられた社長様から、
その主な内容をザックリと
お聞きしました。

ただ・・・やっとコロナ禍が
収束との思いもあってなのか、
あまりに盛りだくさん。
それほどの人員や資金・時間が
あるのか疑問だらけでしたが、
自粛期間中、新しいことに
取り組めなかった社長様の
思いも解らないことも
ありませんでした。

やんわりとでしたが、
冒頭で取り上げた当時の
（２０１０年末）勉強会で
使用してご参考になりそうな
資料などをご紹介しました。












もちろん使用テキストだった
『ランチェスター社長学』
（竹田先生・著）もご紹介。
　
同時に、マイケル・ポーター氏の
「戦略とは捨てることである」
との言葉にも少し言及。














その社長様からは、

「有難うございます。
　早速、その２冊の本を
　読んでみます」

即断即決！

ただ、そんな読書の時間が
あるのか、ますます疑問と
少し心配にもなったので、
それ以上の話は止めました。
（申し訳ございません）














逆に私は、冒頭で取り上げた
当時の「勉強会」の資料を
改めてチェックし、また
新たな気付きを得ました。
捨てずに良かった？