世間一般に言われるのが、
(格言とまで呼べるか不明)
これを以前から竹田先生は、
しかし、今回の最新教材CD
『間違いだらけの経営戦略』
では、ある条件を加えて
説明しています。
昨日のブログで書いたように、
全体が「ダメ出し」目線なので、
その説明自体は「倒れる」と
文章を絞めてますが、逆に考え
プラス発想に転換も可能。
(ある意味で逆また真なり)
「竹田ビジネスモデル」の
実行手順で、ウエイトが一番
となる「願望が高い」社長が
経営すれば倒れないか?
そんなことはありません。
ただ、考えてみれば単純なこと
ですし、この1つの条件をクリア
するだけで倒れません〜とまで
決して言い切れないのも事実。
*こんなのが16ある?
(16だけでなく、11+12も)
これらの原因を全て逆に考え
プラス発想に転換させると、
暗くならないで済むかも。
もしかすると、以前にも
別教材で説明済みだったかも
ですが、会社を規模的にも
業務的にも広げたいと思うなら
知っておかないと、結局
屏風で終わるかもです。
*ランチェスター経営的には
広げると「強くなる」とは
限らないので要注意。
(格言とまで呼べるか不明)
「屏風と商売は
広げすぎると倒れる」
これを以前から竹田先生は、
◆中小企業と屏風は広げると倒れる。
「中小企業とハレ物は大きくなると
潰れる」と同時に説明を。
*ランチェスター経営(株)で
一番初期のビデオ教材
『弱者必勝の経営戦略』より。
(現『戦略☆名人』)
しかし、今回の最新教材CD
『間違いだらけの経営戦略』
では、ある条件を加えて
説明しています。
昨日のブログで書いたように、
全体が「ダメ出し」目線なので、
その説明自体は「倒れる」と
文章を絞めてますが、逆に考え
プラス発想に転換も可能。
(ある意味で逆また真なり)
「竹田ビジネスモデル」の
実行手順で、ウエイトが一番
となる「願望が高い」社長が
経営すれば倒れないか?
そんなことはありません。
ただ、考えてみれば単純なこと
ですし、この1つの条件をクリア
するだけで倒れません〜とまで
決して言い切れないのも事実。
*こんなのが16ある?
(16だけでなく、11+12も)
これらの原因を全て逆に考え
プラス発想に転換させると、
暗くならないで済むかも。
もしかすると、以前にも
別教材で説明済みだったかも
ですが、会社を規模的にも
業務的にも広げたいと思うなら
知っておかないと、結局
屏風で終わるかもです。
*ランチェスター経営的には
広げると「強くなる」とは
限らないので要注意。
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