「経営戦略の勉強をし過ぎる社長」こそ必要な教材かと : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

◆間違いだらけの経営戦略
　社長の経営を狂わせる１６の原因

学歴の良い日本の経営学者や
経営コンサルタント、とりわけ
賃金＆人事コンサルタントや
会計の専門家たちなどが、
業績を良くする方法について、
これまで何十万冊もの本を
出版されてきたり、講演会で
説明してきました。

とりたてて、これら
学歴の良い人が書く本は
従業員が３０００人以上いる
大会社を対象にしており、
従業員１００人以下、
とりわけ５０人以下の
社長には役に立ちません。

＊既に何度がご紹介済みですが、
　竹田先生は２月開催のセミナー
　（２日目）で「ここ最近の、
　日本の経営学者やコンサルに
　よるビジネス書を１年と少し
　の間で、３５０冊ほど読んで
　みたが、そのほとんどが
　アメリカからの輸入された
　内容ぽくて、しかも大会社
　向けでオリジナルが無い」
　と厳しく話されてました。
　（手に持っている本を含め↓）

こういう本を読んだり
講演会を聞いていると、
従業員１００人以下の
社長の中には、

「大会社がしていることが
　正しい経営方法になる」

「大会社の経営方法を
　実行しておけば、
　自分の会社の業績も
　良くなるはずだ」

と思い込む人が多くなります。

しかし社長が、これが
「正しい経営方法になる」
と思って実行していても、
実際は間違った経営をしていて、
社長が気付かない間に多くの
損失が発生してしまいます。

このように正しい経営方法と
思い、益々いろいろ勉強して
実行すればするほど、逆に
業績が悪くなっていきます。

こういう間違いから発生する
損失を未然に防ぐために、
今回の教材を参考に、現在の
経営方法を改善していけば、
これまで出ていた損失が
プラスに転化するので、
それにつれて業績が
良くなって・・・