先日来ご紹介の最新教材
『間違いだらけの経営戦略』ＣＤ
から、竹田先生の辛口な説明。

パソコンに入っている会計の
データを中心に経営計画書を
作ると、数字が多く並んだ上
ページ数も多くなるので、
一見するととても良い
計画書のように思えます。

しかし、社内のパソコンに
入っている情報は、せいぜい
１５％程度なので、実際には
役に立たないものになります。

会計ソフト会社が売っている
計画書作りは、ほとんどが
このタイプになっている
ので注意してください。

元々、そういう会計ソフト会社
に勤めていた者としては、
耳が痛くなるような内容。




１年以上前に書いたブログで、

ＴＫＣの税理士さんで、
顧問先の社長と共に
営業の研究をしている人は
「最高に良い！」
経営計画を立てるはずです、
継続ＭＡＳシステムで。

〜と、あまりにも具体的な
システム名にも触れた上で、
ランチェスター経営（株）
での、本格派用教材
『経営計画の立て方』を
ＰＲしていました。












当時のブログに書いていたように、
顧問先の社長様とご一緒に
営業の研究もされているなら、
「役に立つ継続ＭＡＳ」と
言われているはずです。

そうなると、これも
以前から触れるように、

竹田先生が言われる
（言ってはいませんが）
営業戦略も分かる
経理の専門家は
およそ３０人中の１人。















＊旧版『財務戦略』ＤＶＤより。

〜となるはずです。
（折角なので↓これもＰＲ）











そんな「３０人中の１人」で
あれば、最新教材で続けて
説明されているような、

監査法人に勤めている
会計の専門家が書いた
多くの経営計画書の本で
説明されている内容は、
経営分析をはじめとして
費用別経費の計算書と
資金繰り表など
会計が中心になっています。

これらは業績を良くする
直接の原因では無いので、
これらで業績を良くすることは
できません・・・

・・・そんな経営分析中心、
会計中心の古いタイプの
計画書になっていない
でしょうか？

〜との経営計画書では
無いはずです。

これをチェックするためにも
継続ＭＡＳシステムを
顧問先へご提供される方は、
最新教材をご活用ください。
監査法人に勤めている
のであれば、特に。














同時に、数字が多く並んだ
ページ数だけ多い計画書を
作成された社長様も、
チェック・ツールとして
最新教材をご活用ください。














もちろん、チェックする
対象は顧問税理士もです。