世の中には、連携、提携、
同盟、連合、系列、協業、
ビジネスパートナーや
アライアンスなどなど、
自社単独でなく他社と一緒に
手を組むなどの経営手法を
パラパラ目にします。



しかし、少し前に触れましたが、
ランチェスター経営（株）の
（特に）『組織戦略』では、
「他社と手を組む経営手法」
に関して言及がありません。

根本的には、そのような
手法にまで及ぶと、経営の
原理原則があまりに複雑と
なりかねないでしょうから
解らないでもありません。

ただ、そんな考え方に
固執し過ぎると、

◆１社単独で頑張れ！

〜と解説しているのかと
勘違いする人も出てきそう。
（この点は実社会でも同じ？）


















実際、そう陥りそうだった
私自身の解釈に柔軟性を
持たせる意味も含めて、
何度か開催したのが、

◆「外部も組織！？」
【ランチェスター組織戦略・応用】
　ＺＯＯＭミニ勉強会

また、この際ヒントとして
挙げたのが「Ｍ＆Ａ」に
対する竹田先生の考え方。

改めて（備忘録として）、
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより、
「強者の財務戦略」の中から、

◆強者の財務戦略


・・・本とか講演会で
「Ｍ＆Ａ」との言葉が
よく出てくる。
これは企業買収を意味している。
　
強者の戦略の狙いは
「総合１位主義」にあるので、
必要によっては
本業に近い会社を買収して、
総合１位主義を狙ってくる。

つまり「Ｍ＆Ａ」は
強者の会社になる。
















ところが、よくよく見ると、
中小企業を専門・対象に
しているコンサルタントや
税理士で、Ｍ＆Ａを
すすめているところがある。
しかも年々増えてきている。

市場占有率は低く、
自己資本比率も低く、
強いモノが何もない会社が、
本業と全く関係ない業種の
会社を買収するとどうなるか。

戦力の分散で両方とも力が落ちて、
全体がダメになってしまう。
ダメなコンサルタントや
ダメな税理士団体に
惑わされないようにすべき。













弱者は、欲が深いことを
しないよう、くれぐれも
注意してもらいたい。


＊若干、加筆してます。

〜と、竹田先生が説明する
ダメ条件をクリアできるかが
基準となるのかと。

ただ、この中で難しいのが
「欲深さ」との精神面
での基準なのかもです。
そうなると、やはり同様に
「他社と手を組む経営手法」
は、原理原則としては
言及していけないのかと
・・・少し納得。