数年前のブログ記事で、

◆成功体験は話せても、
　成功要因を語れる社長は少ない。

〜と、竹田先生が書かれた
古（いにしえ）の本、
『社長の力を三倍高める法』
からご紹介しました。


















加えて、その翌日に
続きの部分を引用しました。
（ザックリ項目だけ）

法則化・ルール化する
能力を高める


◆成功体験は話せても
　 成功要因を語れる社長は少ない

◆成功体験を ルール化するには

それぞれ（当時の）長々しい
ブログ記事で、読むのが
大変かも知れません。
申し訳ございません。

ただ、ポイントとなるのは
竹田先生が常日頃から言う
科学的問題解決法に基づく、
「要因分析とウエイト付」
で解決できると。

ランチェスター経営の
ヘビーユーザーの方なら、
「常日頃」から耳にタコが
出来るほど見聞きしている
内容だから、逆に軽く考えて
短期間で手身近に取り組み
「出来上がり」で終わりに
する場合もあるかと。
私がそうでした・・・失礼。

それが正解かどうかの
検証も実証もせぬままに。
（またまた失礼）














ある意味、この正しい
「要因分析とウエイト付」に、
どれほど時間がかかるかを
示したのが最新教材ＣＤ
『ランチェスター法則、
　完全理解の条件』です。

この点は、別の角度から
既にご紹介してます。

◆ランチェスター経営の
　竹田先生と学ぶ
　「誰も考えつかないような
　　アイデアの出し方」
　　（追記あり）


　＊最終章の最後
　　「知恵や創造性能力を高める」
　　より、竹田先生ご自身の事例。






【１】「利益性の原則」について、
　研究を初めて１２年以上かかった。


【２】「経営分析の用途」、
　その社長用と従業員の教育用に
　ついて、経営の研究を始めて
　２５年かかった。
















【３】「仕事に対する人の配分比率」
　会社内で販売と内勤の比率に
　ついて、組織戦略の研究を
　始めて２０年くらいした頃、
　公園で鳥の羽を拾った時に
　気付いた（？）
















【４】財務戦略の
　「自己資本均衡の計算式」
　を６カ月ほど研究して、
　最後は「夢」に頼り、
　１０日して本当に夢に
　出てきて解決（！？）を。
　「どのように寝たらいいか？」
　の具体的な説明もあります。















＊先述の「経営の要因分析」は
　（８大要因）考え付くのに、
　１５年かかったとか。
















　また「竹田ビジネスモデル」は、
　２５年も費やしてます。
　＋プラス１０年ものです。

このように捉えると、
私のような浅はかな考えでは
ダメで、何事も思っている
以上の期間を費やすよう、
再考する必要があるのかと。






















コロナ禍前にご紹介した
【南無阿弥陀仏とは】ハガキ
を使おうと、手に取って
読み返したことで、改めて
記事にまとめてみました。

＊ともかく自戒を込めて。