昨年末に開催しました
「計画勉強会」タイトルが
『真・弱者の経営計画』。

その案内の文中に、

ランチェスター・ビジネスセミナー
年末計画勉強会

「自分は弱者である」という自覚から、
　弱者の戦略は生み出される。

「真・弱者の経営計画」勉強会





・・・自社の立ち位置に適応させ、
知恵を働かせれば、自ずと
「独自の小さな市場」が見えてきます。
その知恵に、差別化、細分化、
差異化、専門化、特化が必要です。

（引用した）最後の語句を
３文字の「・・化」とに
統一したかったのですが、
私の語彙力の無さもあって
最後を２文字の「特化」で
締めくくってしまいました。
間違いでは無いのですが
やむを得ません（失礼）。










年明けに「個別化」という
弱者の知恵があることを
「教え」いただきました。

これに↑ネズミがビックリ！
もちろん↓私もビックリ？














その弱者の「個性化」ですが、
これまた間違いではないの
ですが、実践する際にかなり
注意が必要なようです。

一歩間違えば、身を滅ぼし
かねない結果を導くことも
ありえる〜と、そのように
お二人の実践者が「声」を
揃えて訴えてました。

できれば、実践前に心掛けて
おく方が無難みたいです。
ただ、勝手に「個性化」する
ケースも往々にしてあるようで、
難儀なのは難儀かと。

まさに以前からご紹介する
「社長こけたら皆こけた」＆
「社長の寿命が会社の寿命」
の典型的なパターンかと。











その注意すべき内容は、
ランチェスター経営（株）の
『成功する事業相続の戦略』
ＣＤでも説明されています。

このことを事前に知ることで
ある程度の対策も可能に。




そんな「教え」や「声」を
（株）プラスソフト・竹花社長様
と学ぶ「不倒の経営」勉強会にて
聞き知ることが出来ます。
「個性化」しそうな方には
絶好な学びの場です。

＊人間的に個性が強い人にも
　ピッタリ！な場かもです。
　「バカまっしぐら」とならず
　に済むでしょうから。