ちょっと前、マンネリ打破で
チャレンジするかと触れた
あの「スゴイ社長」様。




何度かご相談いただきましたが、
ついに実行されるようです。

「・・・やはり、
　いつも竹田先生から
　言われるように、
　社員の教育は、
　社長自らがやって
　はじめて私の考えや
　会社の方向性などが
　正確に伝わりますネ。




　試してみて実感しました」

あの北の将軍様のように
お盛んだった企てに対し、
竹田先生から一言二言三言
四言・・・あったお陰か。
何とかされるようです。

















これは昨年末、再確認した
「教育を構成する７大要因」
の「５」の通りです。

改めて、ブログで引用した
ランチェスター経営（株）の
『従業員教育の戦略』ＤＶＤ
から再々確認を。

◆教育を構成する７大要因


１．誰から教育するか。

２．何を教育するか
　　教育テーマを決める。

３．従業員の素質をチェック。

４．仕事に役立つ良い教材を
　　ランチェスター経営（株）で揃える。
　　全従業員向けには↓最適なDVD。
　　『良き社員になる１３の条件』
















５．教育方法の決定。
　　従業員１００人以下の会社では、
　　社長がインストラクターに。
　　（直接戦の応用）

６．教育回数の決定。

７．評価の実行。




＊「竹田陽一YouTubeチャンネル」
　【ランチェスター法則による
　　早解り従業員教育の戦略】
　の説明と順番は異なりますが、
　内容（項目）は同じです。

詳しい内容を知りたい方は
貼り付けたYouTube動画を↑
視聴されてください。
今なら無料です。

しかし「スゴイ社長」様は、
先の「５」で示す２.５倍超の
規模となる会社で、しかも
県内１位であります。

それでも、北の将軍様の
ような企てが「狂者型」と
自覚されたのでしょうか。
それとも、竹田先生が
怖かったか（あり得る？）














これに対して、ちょっと前
『戦略社長塾』をご案内した
会社から「戦略社員塾（仮称）」
なる勉強会を開催して欲しい
とお問い合わせがあったり
しましたが・・・




ちなみに「スゴイ社長」様は
ココでの『戦略社長塾』に
２.５回ご参加いただきました。
特に「地域戦略」の部分（回）
だけ参加数が多くなったりで、
妙に端数となりました。
（だから１位に？）
その後でリーダーの方も
ご参加いただきました。
有難うございました。

１位を目指す社長様、
ご参加お待ちしております。
（もちろん既に１位の社長様も）