先日に続き、

◆最新教材ＣＤの
　『ランチェスター法則、完全理解の条件』
　　定価９，９００円（税込）
　　ＣＤ１巻７５分。
















＜目次＞
第１章　ランチェスター法則の理解を深める

１．ランチェスター法則とは
２．小数点以下でシミュレーション
３．強者の戦略と弱者の戦略を理解
４．オペレェイションズ・リサーチのやり方を研究


第２章 ランチェスター法則を経営全体に応用

１．経営を構成する重要な要因をはっきりさせる
２．経営を構成する重要な要因の理解度を高める
３．応用しようとしているテーマの研究には力を入れて取り組む
４．知恵や創造性能力を高める（後述）

これは目次にも書かれてますが↑
第２章で、要因分析の大切さと
ウエイト付（重要度の違い）
を説明しています。













前者の「経営の要因分析」は
（８大要因）考え付くのに、
１５年かかったとか。

今回「竹田ビジネスモデル」
に全く言及されてません。
本来的に、あの「表」自体は
ランチェスター法則の応用では
無いと、竹田先生の認識かと。
ちなみに「竹田ビジネスモデル」
は、２５年も費やしてます。
＋プラス１０年ものです。














また、後者の「ウエイト付」
を怠ると、総花主義になり、
行動の妨げとなると。
だから、ＭＢＡ系の経営論が
解りづらいのでしょう。














その「ウエイト付」ですが、
第１章で、竹田先生流の
根拠を説明しています。

コレは今まで、本格派用
『戦略☆名人』ＣＤ教材
だけで説明されていた内容。
しかも、サラっとあっさり
説明されていたので、
この教材をご購入された方
でも、気付かずにスルー
されること多々でした。
今回は貴重です。














この要因分析とウエイト付を
自分の仕事に適応した上で
業務マニュアルを作ろうと
考えている人がいるのなら、
この根拠は知っておくべき。
そうでないと、テキトーな
数値を並べて終わることに
なるのでしょうから要注意。

また、自分（自社）の
成功体験をルール化する際
にも役に立つはずです。

＊これが無いから、多くの
　成功体験談が、属人的な
　「物語」で終わっている。














先日のブログに続いて、
今回もいろいろ書きましたが、

「今更ながら、
　ランチェスター法則を
　学ぶ気は余りありません。

　やはり、学びたいのは
　それから導かれた
　ランチェスター戦略。

　その上で、それを経営に
　どのように適応するか、
　それを学びたい」

〜と思う人も多いでしょう。
師走のお忙しい時期だから
尚更かもです。

だから、今回の年末セミナーです。

インフレ局面における
「ランチェスター戦略」の活かし方





「競争の法則」から導かれた
　ランチェスター戦略を学ぶことで
「競争を避ける」知恵も身に付きます。

もっとも、このセミナーでも
原点の、ランチェスター法則を
理解するメリットについては
竹田先生、しっかり話す
つもりでいますので。
（それしか話さないかも？）

＊これ↑最新教材でもポイント。