「バタビン」社長の打開策（改訂版） : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

数年前のブログで、
竹田先生の古い講演テキスト
から書いた記事について。
（先輩のミニ顔写真付き↓）

竹田ランチェスター経営では
お馴染みの【バタビン】と、
そこまで頻繁に聞かない
【セカビン】とを対比させ、

①営業畑出身が【バタビン】社長

　「網は広い方が良い」と言い、
　従業員が１５人もいないのに、
　日本の半分の広さを走り回る
　全国バタビン協会の県支部長
　が務まる社長までいる。

②製造畑出身が【セカビン】社長

　女子のパートでも出来るような
　仕事を自分で抱え込んで、
　「汗を流すことが仕事」だと
　信じて止まない社長までいる。
　（こちらは協会は無し）

前者の【バタビン】に関して
打開策（脱出法）を
初期の頃に書いたブログで、
その言葉自体やサイン本の
ご紹介などとともに
記事にしました。

少しに前リクエストもあった
ので、読みやすいように
改めて取り上げます。
（途中、教材ＰＲも兼ねて）

◆経営意欲は強いが
　戦略能力が低い社長

朝早くから長時間労働で
本業に打ち込んでいるのは、
それなりに評価される。

しかし、戦略能力が低いため
バタバタと忙しく走り回る割に
ムダが多くて貧乏している。
いわゆる【バタビン】。

そんな状態から脱出するには、
いきなり勉強する時間を
設けようにも忙しくて、
そんな間さえないでしょうから、
まずは少し高くても思い切って
自分の会社の規模にあった
経営戦略の教材を
ランチェスター経営（株）から
買い、「ながら」学習する。
（ＤＶＤ教材でも「ながら」可）

＊こんな状態の人に、竹田先生が
　オススメされる教材ＣＤは
　『小企業の経営戦略
　　（スモールビジネス）』が
　多い気もします。ご参考まで。

次は、休日を中心に月に４日
から５日を経営戦略の研究日に。
この日は受験前の高校生になった
つもりで、真剣に経営戦略の
研究に取り組む。
（もちろん速読はダメ！）

この状態を１年半から２年
続けた後で社内を総点検。
弱者の戦略ルールに反している
ところは直ちに修正する。

そうする中、自社に当てはめ
にくい面もあると思います。
既に、学校形式で一方的に
勉強する段階は超えている
でしょうから、機会があれば
ココで『戦略社長塾』などに
ご参加され意見交換いただき、
改めて経営を体系的に学んだ
上で頭を整理していく。

こうすれば、過去に行動した
エネルギーが業績に還元して
くるので、利益性がメキメキ
良くなって資金繰りも楽になる。

＊竹田先生の名著
　『ランチェスター社長学』
　「社長の実力評価と対策」
　マトリックスより。　