やはり、ついつい勘違い
される人を見受けます。

経営を構成する中心的な
要因と実行手順を表した
「竹田ビジネスモデル」














＊最近での名称は
　「竹田経営システム」
　でしたが・・・？

そんな８大要因でさえも、
ランチェスター経営（株）の
教材に無い「客層戦略」
に関しては、未だに
『戦略社長塾』にご参加
される方でも、ココで
勉強されて勘違いを認める
ケースが多々あります。

ましてや、同じ分類の
「業界戦略」となれば
差別化の意思すら見受け
られないようです。
（参考となる教材です）

さらには（先の）
「竹田ビジネスモデル」に
示されていないテーマだと
勘違いが甚だしいような。
せっかく教材になっている
にも関わらず・・・勿体ない。
















そんな勘違いを正していく
必要性が出て来たかも。

◆その「第１弾」
　会社を活性化させる
　【リーダーシップ＆組織対策】
　ＺＯＯＭミニ勉強会↓




◆その「第２弾」
　経営の中で最もウエイトが高い
　【顧客維持戦略◇基礎編】
　ＺＯＯＭミニ勉強会↓




◆その「第３弾」
　法人向けＢｔｏＢビジネスを
　展開される会社なら必須のテーマ
　【業界戦略】ＺＯＯＭミニ研究会