先日のＺＯＯＭ勉強会にて
聞き知ったことをブログで、

◆法則は短期的、経営は長期的




ランチェスター法則は
確かに短期的なのかと。
それに対して、戦略と
なれば少しずつ局面が
変化していき、最終的に
ビジネスともなれば長期で
取り組むことと・・・

〜と書きました。

その内容を、何気に別の
勉強会でご紹介したところ、
そこでの参加者から、

「そう考えるなら、
　◆◆◆◆◆◆の戦略は、
　短期決戦的な結果ばかり
　が目についてしまう。
　◆◆◆◆◆◆と言うより
　トップの▼▼▼さん自身の
　考え方でしょうけど。
　以前から、僕には
　軍人ってイメージだし」
　　

〜とのご感想でした。






















そう言えば、ここ数年の
業績は乱高下しており、
特に今年はご本人から
「真っ赤か」との談も。
（利益表で再確認ください）

そんな姿、私にとっては
軍人よりも相場師っぽい
イメージであります。
（先の）別の勉強会では
参加者の言葉に対して
このように応じました。

事実、今年（昨年度の結果）
は投資先の業績悪化でした
から、その通りなのかと。














ランチェスターの法則云々と、
ご本人も口にされ、お陰で
法則が有名になりました。
当時（その後も何度か）
ブログでも取り上げました。

しかし、ビジネス展開して
いざ「ランチェスター経営」
とまで考えた場合に、
当てはめにくいのかも。


















私自身は恩恵を受けている
会社（◆◆◆◆◆◆）なので、
（毎日、使っています）
何とも言い難いです。
もちろん、▼▼▼さんと
お会いしたことないので
詳しく解りません（失礼）。

もっとも、大昔にご一緒
されたことのある竹田先生が、
この会社もご本人もあまり
良いように話したことが
無かったかと記憶します。
そうなると、やはり・・・













もっとも＆もっとも、
サラリーマン時代だった
大昔の出来事であり、
しかも竹田先生は会ったと
覚えてないそうですが。











これは「逆また真なり」ならば、
【法則は短期的、経営は長期的】
の前者の事例になるか。
なるほど＆なるほど。



＊当然のことですが、ご本人は
　ランチェスター経営で直接
　学んではいないので、
　根本的に事例となりません。　
　失礼しました。