ランチェスター経営(株)
からの最新教材CD
『こういう子供には
経営を任せない11の原則』

これ、視聴すればするほど
先に少し触れたように、
私のような創業者にも
「自分への戒め」に
ピッタリだと痛感。
もうちょっと整理して近々
触れていくつもりです。
ところで今回は、
もう少し前に触れました
◆「事業相続の戦略」と
一緒だと効果は3倍?
〜との内容に関連しての、
一言&二言の追記です。
最新教材CD
『こういう子供には
経営を任せない11の原則』
このテキストの最後に、
オマケのように<参考>で、
ウエイト付の数値自体は
竹田ランチェスター経営では
お馴染みの53%・・・
とかで、大丈夫かと。
問題は、そのウエイト付が、
(先の)既存CD教材の
『成功する事業相続の戦略』
![s226[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/5/d/5dae93be.jpg)
そこで示した数値と比べ
整合性に欠けて・・・
教材テキストの表紙や、
(紙の)案内文の文中や
サブタイトルにもあるので、
隠しようがないので・・・
あ!?
リニューアルされた
「案内サイト」からは
既に消し去っている。
用意周到?
*FAX申込(同↓)で確認可。
この「案内文」を↓拡大する
と読めるとは思いますが、
それが最新教材では
一気にダウンしています。
そんな「相続税対策」だけで
事業継承しても、ほとんど
上手くいってない実態を反映
して竹田先生が再考されたか。
それとも・・・(一部に該当)

残念ながら、最新教材は
「事業継承」がメインテーマ
ではありません。
先述の通り、この要因分析と
ウエイト付は、あくまで<参考>。
ですが、これは手に取って
確認する価値はあるかと。
特に「事業継承」を専門に
されるコンサルタントや
士業の方は必須かも。

ただし!?
既存CD教材
『成功する事業相続の戦略』
では、最初の部分で、
〜とあり、ヒョっとすると
竹田先生が、この部分で
要因分析される際、つい
「ある1つの要因」を入れ
間違えたり、加え忘れたり
されているのかも。
(それなら何?)
こうなると「事業継承」を
専門にされるコンサルタント
や士業の方は、ますます
2教材CDを揃えて考察
されること〜オススメ!!

*ちなみに、2冊どちらの
テキスト表紙とも似ている
【表】が掲載されてますが、
「竹田ビジネスモデル」から
「竹田経営システム」へと
名称が変更されているのは
このブログで触れずでOK?
(2教材揃え、要・確認を)
からの最新教材CD
『こういう子供には
経営を任せない11の原則』

これ、視聴すればするほど
先に少し触れたように、
私のような創業者にも
「自分への戒め」に
ピッタリだと痛感。
もうちょっと整理して近々
触れていくつもりです。
ところで今回は、
もう少し前に触れました
◆「事業相続の戦略」と
一緒だと効果は3倍?
〜との内容に関連しての、
一言&二言の追記です。
最新教材CD
『こういう子供には
経営を任せない11の原則』
このテキストの最後に、
オマケのように<参考>で、
◆事業承継における
重要な要因とウエイト付
ウエイト付の数値自体は
竹田ランチェスター経営では
お馴染みの53%・・・
とかで、大丈夫かと。
問題は、そのウエイト付が、
(先の)既存CD教材の
『成功する事業相続の戦略』
![s226[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/5/d/5dae93be.jpg)
そこで示した数値と比べ
整合性に欠けて・・・
教材テキストの表紙や、
(紙の)案内文の文中や
サブタイトルにもあるので、
隠しようがないので・・・
あ!?
リニューアルされた
「案内サイト」からは
既に消し去っている。
用意周到?
*FAX申込(同↓)で確認可。
この「案内文」を↓拡大する
と読めるとは思いますが、
【成功する事業相続の戦略】
経営のやり方を、どのような方法
で伝えるかが7割を占める・・・
1.事業継承のセミナーや本で
説明されている内容をみると、
ほとんどが相続税など税金の
話になっています。これも
必要ですが、事業相続全体では
30%もありません・・・
それが最新教材では
一気にダウンしています。
そんな「相続税対策」だけで
事業継承しても、ほとんど
上手くいってない実態を反映
して竹田先生が再考されたか。
それとも・・・(一部に該当)

残念ながら、最新教材は
「事業継承」がメインテーマ
ではありません。
先述の通り、この要因分析と
ウエイト付は、あくまで<参考>。
ですが、これは手に取って
確認する価値はあるかと。
特に「事業継承」を専門に
されるコンサルタントや
士業の方は必須かも。

ただし!?
既存CD教材
『成功する事業相続の戦略』
では、最初の部分で、
1.相続する要因の明確化と
ウエイト付をする
・・・事業相続を大きく区別
すると、次の5つに分けられる。
1番目は・・・
・・・これ以外にもまだある
でしょうが、大きく区別すると
以上の4つに分けられます。
〜とあり、ヒョっとすると
竹田先生が、この部分で
要因分析される際、つい
「ある1つの要因」を入れ
間違えたり、加え忘れたり
されているのかも。
(それなら何?)
こうなると「事業継承」を
専門にされるコンサルタント
や士業の方は、ますます
2教材CDを揃えて考察
されること〜オススメ!!

*ちなみに、2冊どちらの
テキスト表紙とも似ている
【表】が掲載されてますが、
「竹田ビジネスモデル」から
「竹田経営システム」へと
名称が変更されているのは
このブログで触れずでOK?
(2教材揃え、要・確認を)
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