先日、開催しました

◆弁護士さんと一緒に学ぶ
　「外部も組織！？」
【ランチェスター組織戦略・応用】
　ＺＯＯＭミニ勉強会。




主に『組織戦略』ＣＤ教材を
活用し、大きく２通りの
解釈で進行しました。
一方は既にブログで
少し触れております




もう一方の内容について。
「外部にも組織対策の考え方
　（戦略）を応用する」

こちらは、あくまで私自身
の「考察」として説明を。
説明する中、弁護士さんを
含め参加者からご意見を
お聞きしながら進行。
もちろん反論もあったりで
それに合意できたならば
その場で軌道修正でした。

＊最後の深掘り「２解釈」は
　言い過ぎだとご指摘あって
　除外となりました。


















ただ、闇雲に（他社など）
自社外の組織と組んで
事業を展開していくのは
困難極まりないだろうと、
これには皆さん納得。

その困難をクリアするための
条件（基準）となるような
ヒントを竹田先生が「Ｍ＆Ａ」
に関して解釈する中から
考察しました。












ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより、
「強者の財務戦略」の中で、
このことが説明されています。

◆強者の財務戦略

・・・本とか講演会で
「Ｍ＆Ａ」との言葉が
よく出てくる。
これは企業買収を意味している。
　
強者の戦略の狙いは
「総合１位主義」にあるので、
必要によっては
本業に近い会社を買収して、
総合１位主義を狙ってくる。

つまり「Ｍ＆Ａ」は
強者の戦略になる。
















ところが、よくよく見ると、
中小企業を専門・対象に
しているコンサルタントや
税理士で、Ｍ＆Ａを
すすめているところがある。
しかも年々増えてきている。

市場占有率は低く、
自己資本比率も低く、
強いモノが何もない会社が、
本業と全く関係ない業種の
会社を買収するとどうなるか。

戦力の分散で両方とも力が落ちて、
全体がダメになってしまう。
ダメなコンサルタントや
ダメな税理士団体に
惑わされないようにすべき。

弱者は、欲が深いことを
しないよう、くれぐれも
注意してもらいたい。


＊若干、加筆してます。

それぞれのダメ条件を
１つ１つクリアしていけば、
（先の）困難さの解消にも
つながるかも知れません。
中でも一番のダメ条件は、
「欲深さ」との線引き。

この点は（いつもながら）
同じ旧版『戦略☆名人』から、
経営原則での「願望」と
社長の単なる「欲望」との
違いと重なるのかも。




ただ、根本的に１位を
目指してなければ、
これら全てが余計な
お世話なのかも・・・

＊そんな場合は、ぜひ
　類似の「社長塾」へ。