今夏８月６日（土曜）に開催の
「竹田先生セミナー」の前に、
（株）プラスソフト・竹花利明氏との
◆「不倒の経営」勉強会・基礎編を
特別に開催いたします。
その時に、この１年の
成果報告をいたします。

＊お申込みは案内サイトから。














昨日のブログに続き今回も、
勉強会にご参加いただいて
いる方の声（その２）を
ご紹介します。

◆参加者の声（その２）

創業してまだ１０年も
経たない１人起業家の私が
「強者の戦略」など、
夢の夢かと思って遠慮してました。

しかし、勉強会の中で、
故・一倉定先生など
いろんなランチェスターを
学ばれている竹花様や
参加者からの意見によって、
そうでも無いことが分かりました。

逆にシッカリと勉強せねばと、
心を新たにしました。












＊元・公務員だった弁護士様
　（福岡県・４０代後半）

事務所を開業される前から
竹田ランチェスターを
学ばれていた参加者は、
独立前から徹底して
愚直に「弱者の戦略」を
頭に叩き込み、創業計画を
立てていました。

そのお陰か、独立後も
従来からの業務に日々忙しく
され、安定した業績を維持
するに至っていました。











ただ、従来からの業務が先々
頭打ちになるだろうと予想。
新たな事業を考えていく
必要が出てきたそうです。

開業時のまま規模的に
１人で事業しているので、
「零細事業者＝弱者」との
学んだ通りに、独立前と
同じく「弱者の戦略」で
取り組んでいたのですが、
どうも発想に限界を感じて
モヤモヤしていたとか。

そんな折、この勉強会で
「零細事業者＝弱者の戦略」
でないことや、もっと踏み込んで
「ランチェスター第一法則
　＝弱者の戦略」や、同時に
「ランチェスター第二法則
　＝強者の戦略」でもない
解釈があることを、竹花氏や
参加者から聞き知りました。

しかも、竹花氏ご自身が
従業員４.５人の零細事業者
であるのに、常に業界平均の
２〜３倍近い１人当たりの
粗利益額、純利益では
１０〜２０倍ほどを維持。
その状況から、競合局面で
強者・弱者の戦略を使い分けて
いる実態に触れ、より学ぶ
意欲を高められました。

＊（特に）竹田先生の市販本
　だけで勉強した人の中には、
　竹田ランチェスターを
　「我々中小企業のような
　　弱者企業は（言葉通り）
　　弱者の戦略しか取って
　　はいけない」とだけを
　呪文のように唱え、一方的に
　「弱者の戦略」を実行して
　いる場合を目にします。
　これには竹田先生も、
　個別個別の質疑応答時では
　正しく「戦略の使い分け」
　を説明しています。　




また別途、独特な竹花氏の
発想で「外部も組織」として
竹田ランチェスターには無い
組織戦略を組んでいるとの
説明を聞き、その考え方を
自社の新規事業に応用して
考えを巡らしてます。

元々地頭がイイだけに、
今後に大いにご期待です。

＊その３に続く。