本日、開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で判明。














「ショック療法」は
効かなかったようでした。
残念！

何となく、経営の本質が
「ものづくり」な方には、
やはり置換えが難しかった
のかもしれません。
反省です。

ただ、そんな「我々業界」
云々を口にされる方々に
対して、どうすべきか？

第６章　差別化戦略
２．差別化対策の実行

【差別化対策の進め方】

１．社長が「できる」「やれる」と、
　　積極的な心構えを持つ。


２．強い会社の社長と会わない。
　　番外弱者は同業者と付き合わない。
　　同業者が集まるパーティに行かない。


３．業績が良い
　　他業界の社長と交流する。


４．「我々業界はこうだ」
　　「我々業界は特殊だ」に
　　対しては、簡単に迎合しない。


５．戦略教材を買い、
　　原則をしっかり研究する。
　（原理・原則＝既に解決済みの知識）


６．「こうでは？」と思ったら、
　　すぐ試す。やってみる。
　　（スピード重視の軽装備）













つまり、実際に差別化するには
八方美人的な人ではダメで、
少し性格が変わった人の
方が上手くいく。　

ただし「過ぎたるは足らざるに
及ばざるがごとし」で、
変わりすぎてもダメ。














＊ランチェスター経営（株）
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。

再確認をお願いします。
（再確認を怠ると！？）

＊ショックだったので以上。