昨日のブログで取り上げた
(マニアックな内容に失礼)
ランチェスター経営(株)
『自己啓発と時間戦略』
教材CDからの備忘録。

前々から疑問に思う項目ですが
(ザックリと引用すると)
時間戦略の凄さを実感する
私自身は、確かに「なるほど」
と納得するしかありません。
しかし、別の角度から考え
直した際に、★を付けた部分
などで少し疑問に思うことが
何度かありました。
それは、★2にあるような、
自分に「適度な強制を加え」
ようとするにも、根本的に
考え方を変え(加え)ないと
ダメだということです。
逆に言えば、どんな人も
強者型の★1にある
「考え方が変わ」るような
ことをしないと、1歩は
踏み出せないのだと。
その解決には、竹田先生の
(変な内容と言われた)
(利益)時間戦略を学ぶこと。
知らないから考えないのです。
やはり、少しでしょうが
考え方を変えないと。
また、別の疑問点ですが、
(これは以前から触れる)
「時間に救いを求める」ことで、
★4の「実績」が出なくても、
時間戦略を続けている人を
多く見受けることです。
ある意味、時間(戦略)が
目的化しているケースかも。
同時に、世間的に長時間労働
(または仕事時間の拡大)を
強いられている人であれば、
この「弱者の成功プロセス」
に照らし合わせてみると、
ほとんどの人が成功に
至るはずなのに、実態は
そうではないこと。

こうならないためには、
★3の「行動(習慣)」が
経営原則的に正しいかどうか
が原因になるのだろうと。
狂者の戦略(または戦術)に
陥る可能性もあるかも。
そのためには、根本的に
ランチェスター経営を
シッカリ学びましょう。
その一手で、以前にも触れた
『ランチェスター・カレンダー』
で、自己に強制を・・・

結局は、PR的な内容に
なってしまいました(失礼)
この原因は、たぶん強制的に
冷房を我慢したことで
逆上せあがったのだろう
〜と反省(暑!)
*間違った強制にご注意。
(冷房は適切に使用を)
(マニアックな内容に失礼)
ランチェスター経営(株)
『自己啓発と時間戦略』
教材CDからの備忘録。

前々から疑問に思う項目ですが
(ザックリと引用すると)
◆成功者は自己に強制を加える名人
自己啓発の本の中には、
「考え方が変われば★1
行動が変わる。
行動が変われば
習慣が変わる。
習慣が変われば
人生が変わる。
人生が変われば
運命が変わる」
といった標語が時折、
出てきます。
一見したところ素晴らしい
教訓のようですが、実は
考え方を変えることによって
行動を直ぐに変えることが
出来るような人は、
100人中2人か3人の
強者型人間に限られ、誰でも
そうなれるわけでは無く・・・
・・・対して、普通の人の
「弱者の成功プロセス」は、
1.まず、自分自身に
適度な強制を加えて★2
時間戦略を実行する。
2.今までの行動習慣を★3
大きく変えること。
3.大きな実績を出すことで★4
自信を付けること。
4.この自信が考え方を変える。
つまり、考え方が変化するのは
「一番後」になり・・・
時間戦略の凄さを実感する
私自身は、確かに「なるほど」
と納得するしかありません。
しかし、別の角度から考え
直した際に、★を付けた部分
などで少し疑問に思うことが
何度かありました。
それは、★2にあるような、
自分に「適度な強制を加え」
ようとするにも、根本的に
考え方を変え(加え)ないと
ダメだということです。
逆に言えば、どんな人も
強者型の★1にある
「考え方が変わ」るような
ことをしないと、1歩は
踏み出せないのだと。
その解決には、竹田先生の
(変な内容と言われた)
(利益)時間戦略を学ぶこと。
知らないから考えないのです。
やはり、少しでしょうが
考え方を変えないと。
また、別の疑問点ですが、
(これは以前から触れる)
「時間に救いを求める」ことで、
★4の「実績」が出なくても、
時間戦略を続けている人を
多く見受けることです。
ある意味、時間(戦略)が
目的化しているケースかも。
同時に、世間的に長時間労働
(または仕事時間の拡大)を
強いられている人であれば、
この「弱者の成功プロセス」
に照らし合わせてみると、
ほとんどの人が成功に
至るはずなのに、実態は
そうではないこと。

こうならないためには、
★3の「行動(習慣)」が
経営原則的に正しいかどうか
が原因になるのだろうと。
狂者の戦略(または戦術)に
陥る可能性もあるかも。
そのためには、根本的に
ランチェスター経営を
シッカリ学びましょう。
その一手で、以前にも触れた
『ランチェスター・カレンダー』
で、自己に強制を・・・

結局は、PR的な内容に
なってしまいました(失礼)
この原因は、たぶん強制的に
冷房を我慢したことで
逆上せあがったのだろう
〜と反省(暑!)
*間違った強制にご注意。
(冷房は適切に使用を)
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