昨日の「ＺＯＯＭ勉強会」、
予期せぬほど時間が余った
こともあって、追加で
全く準備してなかった
資料から追加説明を。














後半、いつもながら
イゴール・アンゾフ氏の
成長マトリックスにも似た
縦軸が「客層（市場）」、
横軸が「商品（製品）」との
新商品開発のマトリックスで、
（非関連の多角化チェック）
いろいろな会社による
成功＆失敗例を検証。




その新商品開発は
以前から竹田先生が
説明されているように、
どんなに論理的に考えても、
大企業でも失敗します。
しかも、研究開発だけでなく、
市場調査や広告宣伝に
大金を費やしたとしても
同様な結果だと。

誰れも（どの会社も）
失敗しようと思って
新商品を開発すること
などありません。
当然、上手くいくはずだ
との思いで一杯でしょう。
（願いか祈りかも）

失敗は予期していません。














参加者に、そんな説明を
しながら思い出したのが
ドラッカー先生の著書
『イノベーションと企業家精神』
の「イノベーション７つの機会」、

◆イノベーションの７つの機会


１．予期せぬ成功と失敗を利用する

２．ギャップを探す

３．ニーズを見つける

４．産業構造の変化を知る

５．人口構造の変化に着目する

６．認識の変化を捉える

７．新しい知識を活用する


＊信頼性と確実性が高い順。

この最初、信頼性と確実性が
一番高い「第１の機会」の、
「予期せぬ成功と失敗を利用」

その「失敗」に関する
説明や事例などの中には、
まさに、競争相手を含む
他社の新商品開発の失敗から、
イノベーションに転化
させた話しがありました。

もしや！？














竹田先生がセミナーなどで、
未だ頻繁に事例として話す
あの鉄道会社の、非関連な
事業展開も、ひょっとしたら
イノベーションを生み出す
機会になり得るか・・・な？
（多角化はダメと説明あるが）

この事業展開自体を、既に
「失敗」を前提に話しを
締めくくってますが、逆に
成功すれば成功したでコレが
本当の「予期せぬ成功」？














＊こんな勉強会での、
　急な予期せぬ追加説明が、
　参加者の新商品開発を
　成功に導くように〜祈！