先月末のブログでご紹介した
ランチェスター経営（株）の
改訂版『商品戦略』ＤＶＤ、














その新商品開発からの、
まとめ資料の１つ。

◆「弱者の新商品開発」チェックリスト


□　社長が担当、トップダウン。

□　強い願望。

□　社長の性格と過去の経験（好き）。
　　儲けたいとの「欲の深さ」だけでは失敗。

□　現・競争相手との差別化。

□　客層の決定。

□　販売方法は具体的に。

□　現・商品や技術との関連性。
　　（特に初めての場合）

□　新商品の競争相手をチェック。

□　開発目標は１つに絞る。

□　開発期間は想定の２倍を見込む。

□　社長は年間3700時間以上を投入。

これを順々にチェックして
いかないと、たとえ現在の
競争相手と差別化した
新商品を開発できたとしても、
その新商品市場で既に
強い競争相手がいれば・・・




やはり、新商品開発は
どんなに論理的に考えても
大企業でも失敗する
その原因がこんな面からも
理解できました。
（それだけでも無いですが）














本日の「ＺＯＯＭ勉強会」
有難うございました。