つい先日、急な開催となった
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』初回。
ご参加は後継候補者の方
お一人、まだ20代!?


「今回、問い合わせた際、
 マンツーマン開催になる
 とお聞きしたので、
 急いで申し込みました」


有難うございました。

そんな若いながらも、
ランチェスター」に関して
いろんな市販本でかなり
勉強されてました。
竹田先生著書も多々。
そうでない本も多々

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そんなこともあって
竹田ビジネスモデル」は
頭に入っているようで、
現・社長様(父親)が
絞り込んだ商品の選択を。


「・・・知らずに
 ランチェスターを
 実践していたのかも」


〜とも思っているような。

しかし!?

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途中で「1位主義」と
売上主義」との説明後は
少し「?」な面持ちに。

最後にお尋ねすると、


「・・・本を読んで、
 経営の8大要因に沿って
 自社の今後について
 計画を考えたのですが、
 どうしても説明にあった
 自己都合型の売上主義に
 しか至りませんでした。
 何か間違いが?」


確かに、その本の通り
経営の8大要因だけを
自社に当てはめると
そうなるかもです。

極論ですが↓この
ランチェスター式経営計画シート
の手順でまとめても同じ。

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市販本の限界でしょうか。

もっとも、竹田先生の
著書でも「将軍の役目」を
しっかり確認して説明されて
いる部分を読めば、間違い
(勘違い)は無いはず。

以前にも触れてましたが、
改めて今回のサブテキスト、
『戦略☆名人』旧版DVD
テキストから、その部分を
引用しておきます。


第2章 戦略と戦術

◆戦略とは「将軍の役目」


1.どこと戦うか、
  戦う相手を決める。

2.敵の兵力数、主力兵器、
  戦い方の情報を集める。

3.主力兵器と補助兵器を決める。

4.中心となる戦場と範囲を決める。

5.戦場に向かう
  進軍するルートを決める。

6.戦うときの陣組を決める。

7.部隊の編成し役割分担を決める。

8.教育と訓練の方法を決める。

9.軍資金の調達と配分を決める。

10.補給の方法を決める。

11.作戦計画書を作り事前準備する。


経営への置き換え部分(文面)は
省いてますので、各自で
再確認願います。

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*当該テキストをお持ちでない方
 には特別に販売もします(笑)
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