もしかすると、10連休とか
される(た)方もいたような
今年のゴールデンウイーク中、
立て続けに4つのセミナー
・勉強会など企画の締めに
お聞きした言葉です。
これは会計の世界では当たり前で
<表>社会でも当然なこと
ではあるのですが、それが
<裏>会社になると特に
トップ(社長)の口から
ほぼ聞いたことがありません。
*勤めていた2社では別。
1社は後述しています↓
私自身も、当たり前で当然
だと思うのですが、堂々と
言い切れないところに
十分に実践できて・・・
いや、それ以前の大前提
まで安定的に辿り着けて
ないのが実情です(失礼)。
やはり「4年間売上ゼロでも
潰れない」会社の証かと。
有難うございました。
なお、この捉え方を過激にす
(度を越し過ぎ?)ると、
「過剰納税」に至るのかも。
〜と疑問に思われる方は
ランチェスター経営(株)の
旧版『財務戦略』DVD教材
で学ばれる(既に絶版)か、
竹田先生に直接お尋ねを。
*だから「座談会」が必要?
される(た)方もいたような
今年のゴールデンウイーク中、
立て続けに4つのセミナー
・勉強会など企画の締めに
お聞きした言葉です。
◆納税なくして資本の蓄積なし
納税は社会貢献。
納税できることは
黒字決算の証拠であり、
(故に)喜びである。
資本蓄積で資金繰りをなくす。
これは会計の世界では当たり前で
<表>社会でも当然なこと
ではあるのですが、それが
<裏>会社になると特に
トップ(社長)の口から
ほぼ聞いたことがありません。
*勤めていた2社では別。
1社は後述しています↓
私自身も、当たり前で当然
だと思うのですが、堂々と
言い切れないところに
十分に実践できて・・・
いや、それ以前の大前提
まで安定的に辿り着けて
ないのが実情です(失礼)。
やはり「4年間売上ゼロでも
潰れない」会社の証かと。
有難うございました。
なお、この捉え方を過激にす
(度を越し過ぎ?)ると、
「過剰納税」に至るのかも。
「一体どういうこと?」
〜と疑問に思われる方は
ランチェスター経営(株)の
旧版『財務戦略』DVD教材
で学ばれる(既に絶版)か、
竹田先生に直接お尋ねを。
*だから「座談会」が必要?
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