「働き方改革の取り組みで
　ランチェスターの時間戦略を
　（いわゆる、長時間労働）
　どのように解釈すれば
　いいのでしょうか？」

そんなご質問をポツポツと
受ける中、『時間戦略』系の
教材から何かヒントとなる
説明がないか、物色中。

















その「働き方改革」に関する
従業員＆全社的な中小企業の
（従業員１００人迄）対応は
『従業員教育の戦略』ＤＶＤ↑

それを従業員向けに説明した
『良き社員になる１３の条件』
ＤＶＤ（正式には改訂版）↓
それぞれご参考ください。

＊では、社長自身の対応は？
（その答えは、最後のコチラ）














そんな中で『時間戦略』の
教材なのに『組織戦略』で
たぶん説明すべき内容（項目）
を見つけました。

ご参考までに引用します。

◆権限の委譲と役目の放棄

　経営規模からみて本来、
　社長が担当すべきでない
　仕事を、従業員の誰かに
　任せるのを「権限の委譲」
　と呼んでいます。

　【時間管理の本】を読むと
　必ずコレが出てきますが、
　コレには注意すべき
　大事なものがあります。

　それは本来、社長が責任を
　持って担当すべき大事な
　仕事を従業員の誰かに
　任せていたら、これは
　権限の委譲ではなく、
　単なる「役目の放棄」に
　なるということです・・・

　・・・組織原則からすると
　これはただの「押しつけ」
　になりますから・・・














＊『時間戦略』ＣＤ教材より。

同様な内容は『戦略☆名人』
などでも端的に説明されて
いるので「初めて聞く」と
驚かれることも無いですが、
なぜに、時間戦略で？















たぶん、文中にあった
【時間管理の本】が、例の
竹田先生の著書『利益時間戦略』
を「変な内容の本だ」と言い
放った↓ある雑誌のことで、
その恨みを晴らすために、
わざわざ時間戦略で言及？



















この行為も「押しつけ」と
なり得るような気もしますが。

＊社長自身の「働き方改革」に
　関する対応が不明確な方は
　この『時間戦略』オススメ。