「会社の将来」に関して、
社長自身の性格が
「量の拡大型」か
「質の充実型」かで、
どう対応すればいいか
考えること。
これは、１０数年前に出版
された竹田先生の著書、
『なぜ、「会社の数字」は
達成されないのか？』
（フォレスト出版）
最近は「質の充実型」の
社長様にお会いすることが
多い気もしますが、改めて
どちらものパターンを
著書から引用いたします。
（＋プラスの解説付き）
◆会社の将来は
「自分の性格」を踏まえておくこと
経営計画を立てる際、誰もが
自分の会社の将来を考えると思います。
現在経営している会社の７年先や１０年先を
考えるのは、簡単ではありませんが、
やはり「将来計画」も必要になります。
方法としては、まず将来やってみたいことを
個条書きで記入していきます。
その後、いつ頃それを手掛けるかだけを、
大まかに記入していきます。
こうすると将来の展望が、
ある程度はっきりしてくるでしょう。
「将来の計画」を立てるとき、一応
押さえておくべきモノがあります。
それは「自分の性格」です。
あなたの性格が経営規模を拡大することに
関心が強い「量の拡大型」か、それとも
経営内容を良くすることに関心が高い
「質の充実型」かが、会社の将来に
少なからず作用するからです。
★「量の拡大型」の人は、やりすぎで
失敗する人が多くなるので、この
歯止め対策として、自己資本比率と
従業員１人当たりの自己資本額の２つが
「◆◆のレベルに達しないと拡大しない」
と決めておくと安全度が高まります。
＊この点、より詳しくは
『財務戦略』を学びましょう！
★「質の充実型」の人は、最悪の場合でも
自分の給料をギリギリまで押さえれば
経営が続けられる利益計算をしてみて、
思い切って人を入れることを考えてみる
と良いでしょう。
＊この点、より詳しくは
『組織戦略』を学びましょう！
自分の性格が、この２つのどちらかを考えに
入れて会社の未来を考えてみてください。
もし、そのどちらかが自分でもはっきりしない
場合は、「当分の間、空白にしておく」と
書いても問題ありません・・・
＊以前も同じような解説を
付けてました。
このように前者（量の拡大型）
に関しては「やりすぎ」との
理由も表記しての説明でした。
しかし、後者（質の充実型）
に関しては、ここでは
理由が説明されていません。
思い切って「人を入れた」は
イイが、その人への教育など
で時間を取られたりすれば
何にもなりません。
ただ、ポイントは「人」としか
説明してな無い点でしょうか。
決して「正社員」では
無さそうな記述です。
![s312[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/6/d/6de186fc.jpg)
その答えと言うべき内容は
ランチェスター経営（株）
『独立起業の成功戦略』
ＤＶＤの「組織戦略」で
説明される人の採用云々
で触れられています。
◆徐々に拡大したい場合
・・・誰でも出来るような
仕事、つまり時給８００円とか
９００円の人でも出来る
ような仕事を、いつの段階から
それを人に任せ、自分は
自分でしか出来ないモノに
「専念するか」によって、
会社の発展具合が変わる。
＊この「いつの段階から」は、
遅くとも創業１５年以内。
独立して１０年ぐらいになる
のに、誰でも出来る仕事を
全部、自分が抱え込んで、
「セカ、セカ」と仕事を
している人は、その後、
大きくなることはない。
当然、収入も少なくなる。
＊ＣＤ教材も似た説明あり。
（自分の）仕事を人に任せ、
自分は自分でしか出来ない
モノに専念することで、
高レベルな戦略にも取り
組み、充実した経営が
出来るのでしょう。
そんな「人」なのですが、
竹田先生が説明される
経営原則は、基本的に
自己（自社）完結型であり、
これはこれで正解かと。
＊「１社型」とも言えるかも。
（このパターンが多すぎだと、
フルライン教材であっても
収まり切れません・苦笑）
これに対して、実際に
業績の良い１位の会社の
「スゴイ社長様」から
お話しをお聞きすると、
別の角度から「専念する」
ことに至った経緯などを
学ぶことが出来ます。
＊正しくは「出来ました」
こういう「質の充実型」の
成功パターンもあって、
「小さな１位の企業」と
なるとは〜天晴れ！？
＊毎度ながら↓驚く私。
しかも、蛇足ではありますが、
この時は「量の拡大型」の
社長様からのお話もお聞き
出来たので、すごく貴重！
竹田先生も「スゴイ！」と
仰った「やりすぎ」防止策は、
ウルトラＣ（ちょっと古？
でも、内容は斬新すぎ）
決して、ご本人からは
ご説明ありませんでしたが。
（お知りになりたい人は、
４月２９日ご参加を）
＊ちなみに、どちらのパターン
も『組織戦略』の応用です。
（ＣＤ版がオススメ）
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