先日に開催した、参加者限定
の『竹田先生との座談会』
その質疑応答時間での
思い出しネタです。
こんなベタ褒めなことを
竹田先生に言わせた
ZOOM参加者が
いらっしゃいました。
さすが!地域1番の会社。
こちらこそ、ご参加
有難うございました。
この社長様からのご質問に
竹田先生がお答えした中で、
敢えて特記すべきことは、
この点から、業界平均の
従業員数と照らし合わせて
自社が多ければ、その割合分
を上乗せしてチェックする
ように心掛けねばと。
ともかく、冒頭のように
竹田先生が「スゴイ社長」と
呼ばれた積極的で行動力のある
1位の異業種の方々とご一緒に
学べるのが〜この座談会。
参加者限定の超シークレットな
企画(外?)ですから、
私からご案内が届くだけ
でも貴重なのかも。
引き続き、乞うご期待を!
(環境整備が急務)
の『竹田先生との座談会』
その質疑応答時間での
思い出しネタです。
「・・・社長のガッツと
リーダーシップは
スゴイことですよ。
*ランチェスター経営(株)
「リーダーシップ戦略」で
勉強されたからでしょう。
いや〜、ここ最近、
久しぶりに会った
スゴイ社長さん。
有難うございます」
こんなベタ褒めなことを
竹田先生に言わせた
ZOOM参加者が
いらっしゃいました。
さすが!地域1番の会社。
こちらこそ、ご参加
有難うございました。
この社長様からのご質問に
竹田先生がお答えした中で、
敢えて特記すべきことは、
「会社の規模(従業員数)が
大きくなればなるほど、
1人当たりの粗利益は
業界平均(黒字)よりも
多くないとリスクがある
ので、ダメです」
この点から、業界平均の
従業員数と照らし合わせて
自社が多ければ、その割合分
を上乗せしてチェックする
ように心掛けねばと。
ともかく、冒頭のように
竹田先生が「スゴイ社長」と
呼ばれた積極的で行動力のある
1位の異業種の方々とご一緒に
学べるのが〜この座談会。
参加者限定の超シークレットな
企画(外?)ですから、
私からご案内が届くだけ
でも貴重なのかも。
引き続き、乞うご期待を!
(環境整備が急務)
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