昨年末に開催しました
「計画勉強会」から
約1カ月ほど経ちました。
それにしても、その頃には
考えられないほどコロナの
感染が急拡大してます。
(しかも、日本全国)

その影響もあってでしょうか、
ご参加された方々の中で、
(その方々だけでなく)
何度目かの想定外な対応を
余儀なくされるとの声も
少し耳に入ってきてます。

その「計画勉強会」当日に、
私からも再確認しました
【事前チェックシート】の
締めに示した(シャレ)
チェック項目を、今一度、
再確認を促すために
取り上げたいと思います。
最後に示した『戦略☆名人』
DVDテキストからの内容。

竹田先生が頻繁に触れる言葉
でもあるので、こちらも
今一度、再確認を促すために
取り上げたいと思います。
(昨年末は話してませんが)
本当は、先ほど取り上げた
「チェック19」の次にある
最後のチェック項目。
その応用が最重要です。
ご参加の方は、お手元の
【事前チェックシート】を
ぜひ見返してください。
(そんな行為が最重要)

*いつもながらクドイ・・・
「計画勉強会」から
約1カ月ほど経ちました。
それにしても、その頃には
考えられないほどコロナの
感染が急拡大してます。
(しかも、日本全国)

その影響もあってでしょうか、
ご参加された方々の中で、
(その方々だけでなく)
何度目かの想定外な対応を
余儀なくされるとの声も
少し耳に入ってきてます。

その「計画勉強会」当日に、
私からも再確認しました
【事前チェックシート】の
締めに示した(シャレ)
チェック項目を、今一度、
再確認を促すために
取り上げたいと思います。
◆チェック19(本当は20個目)
根本的に計画が
「計画通りに実行できる」
ことなどありません。
途中で修正や変更が必要と
なるはずです。その際に
【三点見積もり法】などで
何通りか考え抜いた過程が、
修正や変更のヒントとなります。
そうだからこそ、失敗しても
挫折せず、コロナ禍のような
想定外のことにも対応できる
会社となるのです。
(続き↓後述)
*改訂版『戦略☆名人』DVD
テキストも再確認を
最後に示した『戦略☆名人』
DVDテキストからの内容。

竹田先生が頻繁に触れる言葉
でもあるので、こちらも
今一度、再確認を促すために
取り上げたいと思います。
(昨年末は話してませんが)
◆試しにやってみる
会社の命と、従業員の命に
別状がない場合は
試しにやってみる。
こうしても1回目は
たいがい失敗する・・・
本当は、先ほど取り上げた
「チェック19」の次にある
最後のチェック項目。
その応用が最重要です。
ご参加の方は、お手元の
【事前チェックシート】を
ぜひ見返してください。
(そんな行為が最重要)

*いつもながらクドイ・・・
コメント