昨年10月のブログで、
「在庫」に関して間違った
認識をされた社長様のことに
触れてましたが、同様な
ことで私自身が・・・




・・・大失態!?

いや、そうでもありません。

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その後に続く、旧版
『財務戦略』DVDからの
もう少し詳しく説明で、


◆商品に対する資金配分

在庫を多く持てば、
業種に関わらず有利になる。
しかし、資金が多くいる。

在庫を多く持つことと
資金の2つは、
二律背反の関係にある。


これらをどうするかは、

,客の都合、

⇒力な競争相手との関係

⊆社の資金力

これら3つを考えて
決めることが大事・・・


〜とのことから、番外弱者
である私自身の資金力の
無さが招いた、やむを
得ない状況なのかも。
申し訳ございません。

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もっとも、またまた続いて
触れていたお盆前に開催
あなたも戦略名人になれる
【後半】竹田先生セミナー
その竹田先生の話しから、
(既に触れた話しを要約)


「(車を運転する話題から
  転じて)経営でも
 『え〜っと・・・』と
 考えてしまっては
 良い知恵が生まれない。

 考え込まずに
 スースースーっと
 イメージが湧くと、
 独自の知恵が生まれる。




 (同様に)経営について
 考え事をする際など、
 ランチェスター第1法則
 の性質である、接近戦、
 直接戦、一騎打戦、局地戦
 に精通しておくと、
 スースースーっと
 イメージが湧くいて、
 独自の知恵が生まれる」


〜とあったように、こんな
いろいろなことを考えて
ブログを書いているから、
実務でも良い知恵が
生まれず、ジタバタして
失敗を招いたとするのが
正しいのかもです。

妙に納得でした。

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*別途、読み返してみると、
 基本的に「車の運転」は
 戦術だから、竹田先生が
 話したように考えず行動に
 移せるようしないといけない
 が、戦略に関しては?
 竹田先生が参考にされた
 大本の著書から読み返して
 考えてみると〜STOP!

yokwarustra
















 (考えているだけでは
  世界は始まらない)