これは２年半ほど前に書いた
ブログで触れた内容より。
その時は、お知り合いの
税理士さんからいただいた
「事務所通信」をご紹介しました。
（ＴＫＣ出版による
２０１９年の６月号）
＊税理士法人ｏ−ｔａｘ、
所長の小川清春先生。
その６月号から新たな連載が
スタートしてましたので、
その時にご紹介した中から、
（解りやすいよう抜粋）
その後で、ＴＫＣ出版から
直販されている小冊子をＰＲ
◆急げ！経営の再点検
「ランチェスター法則に学ぶ
弱者必勝の経営術」
（竹田先生の著）
ちなみに、ご紹介していた
小さな会社の「必勝の経営術」
シリーズは、８回ほど続いて、
（２０２０年１月号まで）
それぞれタイトルが、
そもそも、この「事務所通信」は
どんな目的でＴＫＣ出版が
発行しているかと言えば、
〜とのこともあって、
昨日のブログで、最後に
触れた言葉に繋がります。
「巡回監査」は親身な相談相手
となる最低条件でしょうから、
それに値しない事務所は論外。
（でも、マイナスイメージ？）
たぶんに「事務所通信」を、
巡回監査の際の関与先企業
との対話ツールとして利用
されている、ほとんどの
ＴＫＣの会計事務所は、
先の小冊子などを通じて、
ランチェスター経営を
学んでいた方が多いので、
書かれた内容に関して
質問を受けても、堂々と
お答えできたのでしょう。
そうでなかったのならば、
月次巡回監査を実施する
会計事務所向けの「経営戦略」
あります（またまたＰＲ？）。
＊実際、そうでない事務所が
こんなニュースレターを
発信しているので・・・
（ＴＫＣ会員だったとは驚！）
ちなみに＆ちなみに、
小冊子で勉強した上で、
〜と言いつつ、ご自身の
担当企業様の業績アップ
に繋げようと決意。
そして、所長先生にお願いし、
昨秋に（９月から）開催した
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』へご参加された
旧知のＴＫＣ会計事務所様・
若い職員さんがいらっしゃいました。
ＴＫＣでの『巡回監査士』資格
試験があったにも関わらず、
ご参加いただきました。
有難うございました。
（＆所長先生にも感謝）
初回ご参加時に、少し
アンポンチンなお答えを
されたので、ほぼご紹介せず
でしたが、逆に申し上げると、
すごく真面目な会計人だった
のでしょう。失礼しました。
（＋プラス、今後は営業戦略も
分かる会計人にレベルアップ）
その『戦略社長塾』は、
改めて今月からも開催します。
親身な相談相手だけで
終わらぬように・・・
（あまり厳しくなった？）
ブログで触れた内容より。
その時は、お知り合いの
税理士さんからいただいた
「事務所通信」をご紹介しました。
（ＴＫＣ出版による
２０１９年の６月号）
＊税理士法人ｏ−ｔａｘ、
所長の小川清春先生。
その６月号から新たな連載が
スタートしてましたので、
その時にご紹介した中から、
（解りやすいよう抜粋）
小さな会社の「必勝の経営術」��
ランチェスター法則で
経営を再点検してみよう！
「今月号から連載」との
ことなので、次々とココに
書かれる内容に関して
今後お客さんから質問を
受けることは必須！
＊例えば、ランチェスター
経営系の本などでは
「経営の８大要因」と
謳ってますが、ココでは↓
７つまでしかありません。
なぜですか？〜とか。
コレは一大事とならぬよう・・・
その後で、ＴＫＣ出版から
直販されている小冊子をＰＲ
◆急げ！経営の再点検
「ランチェスター法則に学ぶ
弱者必勝の経営術」
（竹田先生の著）
ちなみに、ご紹介していた
小さな会社の「必勝の経営術」
シリーズは、８回ほど続いて、
（２０２０年１月号まで）
それぞれタイトルが、
◆小さな会社の「必勝の経営術」
�．薀鵐船Д好拭舎‖Г�
経営を再点検してみよう！
��中小企業は“強者の戦略”で戦うな！
��社長は１位づくりに強い願望を持て！
�し弍弔虜絞眠修卜呂鯑�れよ！
�ィ碓未鼎�りの商品戦略
�Γ碓未鯡椶兇構電醒楼茲鬚弔�る
�Э卦�開拓と顧客対応を工夫せよ
�┠攸�備の経営と社長の実力が決め手
＊この中で「弱者の戦略」が１２項目、
触れられていた。
そもそも、この「事務所通信」は
どんな目的でＴＫＣ出版が
発行しているかと言えば、
広報用品・会計用品
１．『事務所通信』（月刊誌）
会計事務所から関与先への
情報発信用の月刊誌。
税法はもちろん、経営・
人事労務などの最新情報を
タイムリーに掲載しています。
巡回監査の際の関与先企業
との対話ツールとしても
ご利用ください・・・
〜とのこともあって、
昨日のブログで、最後に
触れた言葉に繋がります。
「巡回監査」は親身な相談相手
となる最低条件でしょうから、
それに値しない事務所は論外。
（でも、マイナスイメージ？）
たぶんに「事務所通信」を、
巡回監査の際の関与先企業
との対話ツールとして利用
されている、ほとんどの
ＴＫＣの会計事務所は、
先の小冊子などを通じて、
ランチェスター経営を
学んでいた方が多いので、
書かれた内容に関して
質問を受けても、堂々と
お答えできたのでしょう。
そうでなかったのならば、
月次巡回監査を実施する
会計事務所向けの「経営戦略」
あります（またまたＰＲ？）。
＊実際、そうでない事務所が
こんなニュースレターを
発信しているので・・・
（ＴＫＣ会員だったとは驚！）
ちなみに＆ちなみに、
小冊子で勉強した上で、
「社長さん！
一緒に再点検しましょう」
〜と言いつつ、ご自身の
担当企業様の業績アップ
に繋げようと決意。
そして、所長先生にお願いし、
昨秋に（９月から）開催した
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』へご参加された
旧知のＴＫＣ会計事務所様・
若い職員さんがいらっしゃいました。
ＴＫＣでの『巡回監査士』資格
試験があったにも関わらず、
ご参加いただきました。
有難うございました。
（＆所長先生にも感謝）
初回ご参加時に、少し
アンポンチンなお答えを
されたので、ほぼご紹介せず
でしたが、逆に申し上げると、
すごく真面目な会計人だった
のでしょう。失礼しました。
（＋プラス、今後は営業戦略も
分かる会計人にレベルアップ）
その『戦略社長塾』は、
改めて今月からも開催します。
親身な相談相手だけで
終わらぬように・・・
（あまり厳しくなった？）
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