今年末・計画勉強会で
参考図書として追加した
『良い戦略、悪い戦略』
リチャード・P・ルメルト・著
（日経新聞社より、2012年出版）


















以前にもご紹介しましたが、
「悪い戦略」が世に多く
目に付いてしまう理由で、

◆「悪い戦略」がはびこる理由
　（若干、私の注釈も加筆）


【１】困難な選択を避ける。

　良い戦略を練り上げるための
　ハードワークを自ら避けた結果。
　１つを選んで他を捨てなければならない。



【２】穴埋め（テンプレート）式
　　　チャートで戦略をこしらえる。

　美辞麗句な「ビジョン」「ミッション」
　「価値観」「戦略」を
　形式的に作ろうとする。
　（アメリカでは、このような定型的
　　データ形式や文書が多々あると）



【３】成功すると考えたら成功する。

　プロテスタント流の
　個人主義を発端とする
　「信じれば思いは叶う」
　ポジティブシンキングな思考法。
　（日本だと竹田先生も揶揄する
　　「念ずれば花開く」か？）




＊コチラでは↑もう少し詳細に説明。

この【２】に触れてるように、
今回の事前【ワークシート】に
書き進めるだけでも、簡単に
２０２２年の計画は完成します。

特に今回は完成させることを
目的とせずに、考えに考える
ことを目的とされるよう
よろしくお願いいたします。